班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现(12篇)班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现 加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。领导班子是单位群体之下面是小编为大家整理的班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现(12篇),供大家参考。
篇一：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用
贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
一要坚持民主集中制。不断加强民主集中制教育，着力增强贯彻执行民主集中制的自觉性，严格执行民主集中制的各项制度规定。坚持重大事项集体讨论决定制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断
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完善领导班子议事规则。凡属干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，班子内要多通气、多商量，严格按照《党组议事规则》规定的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论决定。
坚持德才兼备、以德为先用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善干部选拔任用机制，形成充满活力的选人用人机制，着力提高选人用人公信度。
二要坚持认真开好民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间要做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。要进一步提高民主生活会质量，通过广泛征求意见，通过互相交心和民主讨论，通过批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。把民主生活会开成情况分析会、班子团结会、发展鼓劲会。要健全完善领导班子内部谈心制度，班子成员要敞开心扉，形成共识，增进信任，在班子内积极营造团结和谐的氛围。
三要坚持集体领导下的分工负责制。正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要明确分工，各负其责，又要沟通协作，团结配合。主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性，带头维护和增强班子团结。班子成员要增强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，对于职责范围内的事情要敢于负责，切实履行职责，积极主动抓好落实；对涉及其他班子成员分管的工作，要相互搞好衔接协调；对需集体决策的事项，要及时提请党组会、局长办公会研究；凡是集体决策的事项，领导班子成员要认真贯彻执行。每个班子成员要讲政治、顾大局、守纪律，相互支持，相互配合，相互谅解，相互补台，努力形成心齐气顺、凝心聚力、干事创业的整体合力。
四、深入调查研究，大力xx求真务实精神
加强作风建设是我党一项长期而艰巨的任务，加强领导班子和队伍作风建设是顺利完成各项工作目标，进一步开拓进取，实现全市质监事业又好又快发展的需要。领导班子要坚持求真务实的精神，加强和改进工作作风，以深入学习实践科学发展观为契机，从本单位、本系统的实际出发，加强调查研究，理清发展思路，科学决策，开拓创新，积极主动完成各项工作任务。
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一要坚持勤政为民，提高行政效能。牢记党的宗旨，坚持走群众路线，不断健全完善领导干部调研、下访和接访等制度，深入基层，深入一线，深入群众，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。坚持和完善班子成员联系点制度，切实把握工作动态，取得典型经验，有效指导工作。强化工作纪律观念，带头执行各项规章制度。强化效率意识，谋划工作要立足实际、超前思考、注重实效；推进工作要科学安排、统筹兼顾，大胆负责；落实工作要雷厉风行、抓紧实施，善始善终；对下级请示的事项，要尽快处理，能马上解决的，立即解决；需要研究协调的，尽快研究并予以明确答复；不能解决或一时难以解决的，要及时予以解释说明，同时积极创造条件，争取早日解决。
二要坚持发扬为民务实作风，精心实施质监民生工程。尽最大力量解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。认真执行领导干部对口联系企业制度、调查研究制度，深入企业、深入社区、深入群众，对群众最关心的热点难点问题，到基层现场办公，解决实际问题，为企业、为群众排忧解难。要狠抓落实，定下来的事情就雷厉风行地干起来，一抓到底。要一件地抓，抓一件成一件。用实实在在的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
三是转变工作作风，带头贯彻落实机关效能建设的相关规定，规范机关行政行为，全面推行政务公开，强化行政效能督察。
坚决克服形式主义和浮躁作风。坚持不图虚名、不务虚功、不做表面文章。大力精简会议和文件，发扬认真负责、雷厉风行的作风，做到多办实事，少说空话，切实提高工作效率和工作水平，提高班子的战斗力和凝聚力。增强事业心、责任感，提高执行力和操作力，树立比奉献、勤学习、正品行、讲民主、重实干、守纪律的良好形象，建设成实干型班子。
五、强化廉政建设，增强领导班子拒腐防变的能力加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容。
每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，要认真落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和十七届中纪委五次会议精神，围绕中心、服务大局，扎实推进惩治腐败和预防腐败体系建设，切实履行“一岗双责”，为实现质监事业发展，带头营造一个风清气正的良好氛围，真正做到“为民、务实、清廉”。
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一要切实加强党性锻炼和从政道德修养，带头遵守党章，带头求真务实，身体力行，抓好落实。追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、作表率。自重、自省、自警、自励，切实严守思想道德防线，严把纪律约束底线。
二要自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行《廉政准则》，严格遵守“四大纪律、八大要求”和质监系统“八条禁令”、职业道德规范，认真执行领导干部收入申报制度、重大事情报告制度、述职述廉制度，以身作则，率先垂范，严格办事程序。做到为人要正，交友要慎，用权要廉。主动接受监督。注意管好自己的配偶、子女和身边工作人员。凡是要求下级不做的自己首先不做，凡是要求下级做到的自己首先做好。做到用制度管权、管钱和管人，从源头上预防和治理腐败，坚决制止各种违纪行为的发生。
三要认真落实党风廉政建设责任制。党政一把手要对全局的党风廉政建设负总责，其他班子成员是分管部门党风廉政建设的第一责任人，各班子成员要认真履行“一岗双责”，切实把本单位、本系统的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领干部职工勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益。树立反腐倡廉的新形象，建设成廉洁型班子。
六、抓好领导干部执政能力提升
按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，构建质监系统领导干部理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的培养教育体系。
一是加强学习培训。制定实施“一把手”培养计划，8月份拟组织全市质监系统正科级以上领导干部到省局培训中心或省（市）委党校进行学习培训；11月底前组织全市系统副科级领导干部进行为期10天左右的学习培训。各级党组织和党员领导干部要进一步强化学习意识，以“创先争优”活动为契机，与“创建学习型党组织，创建学习型领导班子”紧密结合起来，改进学习方法，提高学习效率。要大力弘扬理论联系实际的学风，确保质监工作在******中发挥积极作用。认真落实党组中心组学习制度，加强对邓小平理论、“三个代表”重要思
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想、科学发展观和社会主义荣辱观、构建和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、《中国共产党历史》第二卷等一系列党的最新理论成果的学习，以提高领导干部政治理论素养、宏观战略思维和领导质监事业科学发展的能力。加强领导干部履行岗位职责所必需的法律法规和质监专业知识培训，增强依法行政、民主行政、科学行政的能力。加强以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训。科级领导干部一年内脱产培训不少于12天。
二是加大挂职锻炼工作力度。进一步实施挂职锻炼制度，加大选派优秀年轻干部到基层任职、挂职工作力度，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。加大科级领导干部交流轮岗力度，使领导干部能够在多个岗位经受锻炼，增长才干。每个市局技术机构选派2-3名专业技术骨干到县级技术机构任职，指导基层技术机构开展工作。县级技术机构选拔一批专业技术人员到省、市级技术机构挂职，学习管理方法和技术。2011年，全市质监系统拟安排8名左右45岁以下副科级干部或工程师，40岁以下股级干部或助理工程师到相应岗位任职或挂职锻炼。
三是加强后备干部队伍建设。制定和完善领导班子后备干部队伍管理办法，加强后备干部培养力度，通过加强党性修养、学习培训和实践锻炼，全面提升后备干部综合素质和能力。今年7月底以前，完成全市系统各级后备干部的选拔确定工作。
七、抓好基层行政执法能力提升
按照努力建设一支组织架构合理、业务技能精通、执法行为规范、作风纪律严明、队伍形象良好的质监行政执法人才队伍的要求，强化执法人员业务培训。
2011年10月底以前要进行不少于6天的以提高理论素质、职业道德、政策法规和执法水平为主要内容的岗位培训。加强岗位练兵，开展执法技能“大比武”、突发事件应急演练。11月份开展“优秀办案能手”评选工作。制定专家型执法人才培养计划，建立执法人才库。培养一批能处理复杂问题的办案能手和执法标兵，对苗头性、潜在性、普遍性的质量安全问题开展研究，提高主动发现、及时打击的能力。实行军事化管理，规范执法行为，严格执法纪律，树立基层执法人员的良好形象。
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篇二：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
论领导班子的团结合作三篇论领导班子的团结合作2领导班子坚持团结协作、增强整体合力是衡量一个领导班子整体素质的重要标志，是领导班子建设的重要价值取向之一。在新的历史条件下，只有坚持团结协作、增强整体合力、形成优势互补的领导班子，才能充满合力，才朝气蓬勃的带领干部职工前进。一、坚持团结协作、增强整体合力的重要性1、坚持团结协作、增强整体合力是班子工作的基础条件。我会通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制，把班子成员的工作统一到实现目标，为目标奋斗的团结协作和整体合力上来，有合力才能保证目标的一性。2、坚持团结协作、增强整体合力是班子成员履行职责的基本保证。我会班子成员有各自的分工，但分工不分家。他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使。没有班子的团结协作和整体合力就难以保证目标的统一性，就象拔河比赛，不在人多，贵在步调一致。3、坚持团结协作、增强整体合力是班子建设的基本要求。坚持团结是班子建设的重要内容，团结才有力量，增强班子成员的团结与协作，才能形成班子的整体合力。评判班子建设的好坏，合力如何使关键的一条，合力不强的班子，唱功在好只是花架子，功夫再强也是发散性的。4、坚持团结协作、增强整体合力是班子成效的重要保障。部门或单位取得的绩效，归根结底它是在部门或单位班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的，班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有班子团结协作和增强整体合力作保障，单位取得理想的绩效是不可能的。二、主要做法1、坚持理论学习。通过理论学习，在认识上取得一致，行动上才能步调一致。为此，班子十分注重理论学习，创建学习型基层党组织。大家的志向都趋向一致，即使日常工作中出现一点小摩擦，也会化干戈为玉帛，求大同存小异。大家在
学习中深有体会地说，班子的整体合力就是痛心协力，同心就是要同在单位信誉上，同在单位的发展上，同在政策的措施上，决不能围在私人的感情上。一个单位领导班子成员中，工作能力有强有弱，认识水平有高有低，只有坚持团结协作，才能形成整体合力。
2、坚持制度建设。建立完善的工作制度，确保班子的工作有条不紊。有了制度，班子成员认真组织职工学习，认真执行制度。目前，我会广大干部职工思想稳定，工作努力，得到了上级领导的肯定。
3、坚持遇事多商量多通气。遇事多商量多通气，及时交换看法。作为一把手，更要胸襟开阔一些，既要敢于负责，还有善于采纳大家的意见，特别要注重自身形象，要以身作责，带头勤政廉政。班子的其他成员有较强的自律意识，精明干练，独挡一面，甘于当配角，共同搭台唱好同出戏，赢得了干部职工的信任，促进了贸促工作的开展。
4、坚持出于公心，互相支持。工作中出于公心是对领导干部政治素质最根本的要求。领导班子成员在工作中都能出于公心，能以单位的利益出发，认真负责各项工作。工作中既有分工，又不分家。密切配合，相互支持、相互体谅，相互补台。
5、坚持促膝谈心，生活上关心。通过谈心了解情况，获取信息，沟通感情。发挥班子整体合力，在增强团结协作上下功夫。班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理能力为重点，加强自身建设，工作中坚持既有分工又有合作.相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题.不推诱，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。论领导班子的团结合作3新一届省委班子组建后，省委书记强卫多次强调，团结是班子的生命，唯有团结才能成就事业，要求以常委班子的团结，带动和促进各级领导班子的团结、干部队伍的团结、各族群众的团结，凝聚各方力量推动青海各项事业取得新进步、新跨越。按照这一要求，各级领导班子要适应换届后领导班子建设的客观要求，把讲团结摆在更加突出的位置，使新班子一开始就有新气象新作为。
以事业维系团结。团结凝聚力量，团结成就事业。我省是一个多民族、多宗教、经济发展相对滞后、环境条件比较艰苦的省份。建设新青海、创造新生活，战胜前进道路上的各种困难险阻，全面完成省十二次党代会确定的目标任务，特别需要加强和维护各级领导班子的团结。只有领导班子的团结，才能形成共同的事业追求，才能凝聚各方面的力量，调动广大干部群众的积极性，把精力放在干事创业的第一位。各级领导班子要把推动科学发展、维护民族团结、促进社会和谐作为干事创业的合力，坚持用事业凝聚人心，在共事、谋事、干事中增进团结。每一位领导干部都要把个人的目标追求和价值理念融入到共同的理想和事业中，把个人的成长进步融入事业健康发展和班子战斗力提高之中，把团结视为一种责任、一种奉献，真正把心思用在事业上，把精力用在工作上。
以制度保证团结。制度是团结的基础，也是维护团结的保证。新一届省委第一次常委会就研究通过了《省委常委会议事决策规则(试行)》、《关于进一步加强省委常委会自身建设的意见》，目的是加强制度建设，用制度保证团结，保证重大问题、重要人事安排，都能按照决策程序和议事规则办事。各级领导班子要以此为榜样，把坚持和贯彻民主集中制原则作为重点，健全完善班子内部工作分工、议事决策程序，重大原则问题坚持集体决策，增强班子的整体功能。坚持完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，做到重大问题事先沟通，关键时刻及时沟通，意见不一致反复沟通，在坦诚交流中凝聚共识，大事讲原则、小事讲风格。不断完善民主讨论制度，以民主促团结，发挥每一位成员的作用，鼓励讲真话、讲心里话，畅所欲言，形成心齐、气顺、风正、劲足的局面。进一步完善民主生活会制度，教育引导班子成员从团结的愿望出发，运用批评和自我批评的武器，提高班子解决自身问题的能力，促进班子的团结统一。
以纪律保证团结。每一位领导干部，无论担任什么职务，从事什么工作，都要严守党的纪律，做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级。自觉维护党委的权威，充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心作用，确保令行禁止、政令畅通。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体作出的决定，必须坚决贯彻执行，不能各自为政、自行其是。把讲团结作为加强自身建设、提高自身素质的必修课程，把维护和促进团结作为增强党性觉悟、提高能力品质的
篇三：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
党委领导班子运行情况和领导班子坚持团结协作、增强整体合力问题座谈会发言提纲
一、县委班子运行情况青风县县委换届后，班子结构进一步优化，凝聚力、战斗力明显增强。干部队伍精神状态饱满，年轻化、知识化水平有所提高。县委班子团结和谐，运转良好，一把手作用发挥充分，班子成员齐心协力谋发展的劲头实足。我认为有以下几个特点：1、工作思路清晰新一届县委班子能够明晰工作思路，认真按照省市总体工作部署，立足本地实际，以科学发展观统领全局，突出重点，勇于担当，加压追赶，奋力跨越，呈现出了新班子、新气象、新发展。2、干事氛围浓厚。换届以来，县委领导班子始终坚持以经济建设为中心，紧紧扭住发展这一要务，在深入基层调查研究，形成了团结一心抓建设，齐心协力谋发展，共同谋划区域经济发展蓝图的浓浓氛围。尤其是围绕新农村建设，园区建设，项目建设等方面，有了新思路和新举措。措施得力有效，成效比较明显。3、作风转变明显。换届后，新一届县委班子进一步加强了作风建设，除建立了党政领导班子成员联系镇村、包抓重点项目、联系重点企业和党建联系点制度，采取对重点工作和项目包抓、现场协调、督促检查等行之有效的措施外。特别是在抓工作落实方面，看准就干，干就快干，坚决果断，雷厉风行。4、廉政建设明显加强。县委领导班子及其成员都能
带头落实党风廉政建设责任制的各项制度措施，带头执行《廉政准则》和领导干部廉洁自律的各项规定，积极构建警示训诫防线，以身作则，管好自己、管好分管部门、单位的党风廉政建设。在平时工作和生活中，严格按照“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求规范言行，自觉做到自重、自省、自警、自励。我作为民政局长，感受明显，（举个例子）。
问题和建议1、问题。从总体上来看，换届后，我县县委新一届领导班子凝聚力和活力进一步增强，发展区域经济能力明显提高，使新班子有新气象、新成效。但仍存在一些不足，主要是受地域条件限制，经济总量不大，经济基础还有些薄弱，还需要培育新的经济增长点。2、建议。更新观念，树立加快发展的全新理念。思想是行动的先导，没有思想观念的突破就不可能开创又好又快发展的局面。睢县作为欠发达地区，更需要更新观念，为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境。当前，要进一步使各级领导干部进一步解放思想，树立起强烈的发展意识，强化“发展是第一要务”、“发展是硬道理”的思想观念，增强“不发展是死路，慢发展无出路”的机遇意识和责任意识，扫清影响发展的各种思想障碍，发展县域经济的奋斗目标，谋划工作，开发资源，优化环境，形成一个声音谋发展、一个拳头抓发展的强大合力和良好氛围。二、领导班子坚持团结协作、增强整体合力
我到民政局以来，始终把班子团结协作、增强整体合
力作为主要抓手，以此树立领导班子的良好形象。作为局
长，我以身作则，身体力行，从大局出发,讲原则,守纪律,按制度办事,处处起到带头作用。在班子建设中，一是从强化纪律入手，解决班子成员工作作风上的问题。二是从抓班子成员以身作则入手，规范班子成员行为。让班子成员之间互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充,树立起了领导班子好的形象，得到了干部职工的拥戴和支持,取得了显著成绩。
篇四：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
浅谈党政班子团结协作一.领导班子团结协作的重要性
一个班子犹如一部机器，各尽其能，才能运转自如；就像一座堡垒，没有空隙，才能稳固坚强；就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。
(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证
领导班子要实现其目标，履行其功能，预期完成各项任务，一个重要的前提条件，就是组织上的巩固。而且任何组织上的巩固，都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调，能发挥出其特定作用为基础。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方，必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异，因而在工作中必然会产生各种不同意见。正确处理好领导班子的团结协作，就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围，在这种氛围中，人们会心情舒畅，及时进行思想沟通，正确地开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，增强班子凝聚力，使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态，这必然使班子在组织上得到巩固和加强。
(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件
集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。集体领导是以领导班子为基本实现途径的，即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导，这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。只有团结的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度的集中集体智慧，作出科学决策并贯彻落实，这样才能实现集体领导。在实践中，有些领导班子“内耗”严重，互相戒备，各有心计，形不成战斗的堡垒，而是将大部分精力花费在了“内耗“上，从而也就无法实现集体领导。
二、领导班子团结协作的重要途径
在领导班子内部，由于比较复杂的主、客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。如少数与多数的关系，分工与合作的关系，信任与监督的关系，自由与纪律的关系等。正确认识和处理这些关系，及时化解各种矛盾，是实现领导班子团结协作的重要保证。在诸多矛盾关系中，最为关键的是作为班子核心的正职与副职之间的关系，以及同为班子成员的副职之间的关系。正确处理好这两方面之间的关系，是实现领导班子团结协作的重要途径。
(一)、统揽全局，以身作则，充分发挥正职的主导作用，是实现领导班子团结协作的前提
正职是一个地区、一个单位或一个部门的一把手，对工作进行全面领导、全面负责，具有绝对决策权。在领导班子结构中处于核心地位，在工作运行过程中起主导作用，对组织效益负全局责任。其地位和作用决定了他在促进领导班子团结协作中的重要作用。
正职由于在领导班子中居关键地位、负全面责任、起主导作用，因而要求其自身应具备以下素质。一是政治过硬。政治上过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。对于正职而言，政治上是否过硬，是关乎到所领导的班子方向的大问题。二是能力出众。正职必须具备比其他班子成员更为广博和精深的知识，更为出色和高超的能力。这些能力包括：善于集思广义、择善而从的能力，善于知人善人、调动下属积极性的组织管理能力，善于处理与公众及各方面之间关系的交际协调能力，以及善于表达思想感情的语言文字能力和表达能力。三是高尚人格。由于正职在领导班子中地位最高，影响最大，具有道德楷模的作用。所以，他应该是正确道德规范的化身，应当具有完美的人格。四是胸襟开阔。正职领导胸襟开阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。
在一个领导班子中，由于正职的特殊地位，决定了其在领导班子团结协作中的主要作用。因此，正职因在尊重、沟通的基础上，积极主动地协调好与副职的关系，才能增强领导班子的工作效能与集体合力。
一是要以身作则。“行动是无声的榜样”，正职要求副职做到的，自己应该首先做到；要求副职不能做的，自己首先不做。要善于用自身的示范作用影响副职，在和谐中协调好关系。二是要善于授权。由于副职负责某一方面或几方面的具体工作，正职一定要授予副职相应的权利，使副职在工作中有职、有责、有权，说话算数，在群众中树立起威信。如果正职领导紧紧把权利握在自己手中不放，凡事自己说了算，副职就会处处受制，欲干不能。到头来副职无所事事，正职却事多成堆、疲于应付，正副职之间因而会产生矛盾和隔阂，影响工作。所以，正职要敢于、善于分权于副职，自己做好事关全局的重大决策，充分发挥副职的作用，增强班子的凝聚力和战斗力。三是善于宽容。由于副职负责具体工作的实施，难免会遇到许多困难和问题。作为正职，当副职在工作中遇到困难时要积极鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示汇报而随机处理时要谅解，对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则性错误，不要轻易否定，确需改正的也要正确引导，让其发自内心地重新做出决定。正职要维护副职的威信，树立副职的权威。以宽广的胸怀、成人之美的品格，创造条件使副职的才干得以发挥，在团结协作中发挥领导班子的最大效能。四是善于放权。放权就是让副职在自己的职权范围内充分行驶权力，让其独立思考、独立工作、独立解决矛盾，正职少插手，少干扰，充分信任和依赖副职，放心大胆地让副职工作。如果一切都由正职说了算，副职的作用就很难发挥，干不好有失职之责，干好了怕有越权之嫌。到头来，副职成了聋子的耳朵，正职也成了独断专行的孤家寡人。因此，放权有利于充分调动副职的工作积极性和
创造性，有利于消除“内耗”，加强领导班子的团结。五四敢于揽过。智者千虑，必有一失。任何人在工作中都会有失误，作为正职，在副职工作出现失误的时候，要主动揽过、承担责任，不要责备、训斥、抱怨，不能抓住问题不放，甚至将副职推向对立面。应该要关心、体贴、理解和安慰，并鼓励其勇敢面对挫折，重新开始。这既体现了正职的风度、胸怀和高超的领导艺术，又能增强正副职之间的紧密团结，从而增强领导班子克服困难的信心。但揽过不等于放任，对于副职的过失正职要积极帮助查找原因，总结经验，使其走出失败和挫折的阴影，把挫折转化为新的动力。六是管理到位。“无规矩不成方圆”。正职应该加强对副职的管理，要求副职参加正常的组织生活，遵守各项工作纪律，积极组织落实和完成集体讨论制定的决策目标及工作任务，开展批评与自我批评，以管理促进团结协作，实现既定的目标。
(二)、副职摆正位置，当好助手，积极主动地协调与正职的关系，是实现领导班子团结协作的重要条件当好一把手不容易，当好助手同样很难。一个好的助手，既要胸怀全局，又必须立足本职，摆正位置；既要自觉地听从一把手的指挥，又不能没有主见，盲目地服从；既要坚持原则，敢于发表不同意见，又要求同存异，善于团结协作。一要心想全局，拥护核心。作为副职，只有心想全局，了解并把握全局，才能在研究全局或局部工作时，发表有见地的意见，才能成为一把手决策的高参，才能在集体领导中发挥应有的作用。实践证明，助手们分析和研究实际问题的能力越高，集体领导的水平和决策水平也就越高。每个助手既要参与集体领导，又要按分工做好分管工作。只有立足在全局的高度思考和规划分管的工作，才能充分认识到做好分管工作对于全局工作的意义，从而增强做好分管工作的自觉性、主动性和创造性。
作为副职，思维上应超前考虑，有意识地增强大局意识，但行为上不能越位，越位就是过失。因为正职作为领导班子的核心，上级让其承担重大领导责任的同时，也赋予了他相应的法定权力。作为副职。应把自己置于一把手的领导之下，并应努力维护正职的权威，树立正职的形象。
二要服从不盲从，补台不拆台。副职是协助正职工作的，是跟着干的，因此，树立服从意识是副职应当具备的起码条件。但是，服从不能盲从，不能没有自己的主动性和创造性。一个好的副职，不但要服从一把手的领导，服从集体领导的决定，而且在执行过程中，还要做到从实际出发，创造性地开展工作。所以，当好助手就要注意克服两种倾向：一是不愿意服从。不只是对正职决定问题中不够正确的方面不服从，就是正确的方面也不服从，甚至对正职本人就不服。这是一种危险的倾向，最容易造成领导班子内部的不团结。二是盲目服从。只要是正职讲的，不管对错全部都服从。这样做看似服从意识很强，实际上是对正职和领导集体不负责的表现，也是一种失职的表现。正职的做法应该是结合本职工作的实际，正确领会正职的工作意图，创造性地开展工作。
当好副职，不但要服从不盲从，还必须做到补台不拆台。当正职的决定出现偏差时，副职在执行过程中就要补台，把偏差及时纠正过来，使工作不受损失。这是检验一个副职水平高低的重要标准。与此相反，副职明知一把手的某个决定是不正
确的，还原封不动的贯彻执行，而出了大的问题后结机制造舆论，搞人身攻击，这就是拆台，是导致领导班子不团结的祸根。由此可见，服从不盲从，补台不拆台，是作为副职的必备素质。
三要敢于直言，敢于讲真话。这是副职对党、对人民高度负责的一种责任心、责任感，是对正职高度负责的表现。也是党的实事求是的思想路线在干部作风中的表现。但在实际生活中，敢于直言、敢于讲真话的副职并不太多，这与我国的民主法制建设和干部管理体制有一定的关系，应当加大这方面的改革力度，为敢于讲真话的干部提供一个宽松的环境。实践证明，那些不顾个人得失，积极向正职反映真实情况，提供个人意见，包括与正职不同意见的副职，对于正职的正确决策，对于决策的民主作风的正职，起到了副职应有的制约作用，提高了集体领导水平，最终也能得到正职和上级部门的认可和支持。相反，那些责任心不强，常常从个人升迁来考虑问题，经常看着正职脸色行事、顺着正职做，见凤使舵的副职，无论对事业还是对正职都是一种危险因素，应该警惕，对此，副职也应该自警。一般来说，那些敢于直言和讲真话的副职，除在个性上比较直率以外，大都善于对实际问题进行深入的理论思考，能够从理论与实际的结合上把握事物的本质和发展趋势，发表的意见也比较有深度，言之有物，言之有理，常常能说服和改变正职不正确的意见。这种坚持原则基础上的领导班子团结协作才是领导班子建设中的根本要求。
四要尊重同事，协作配合。领导班子的团结协作，不仅需要处理好正职与副职的关系，而且要处理好副职之间的关系。首先要分清职责，掌握分寸。在领导班子中每个成员都有明确分工，职责分明。正常情况下，全力做好分管的各项工作，不干预他人分管范围内的事情。其次要真诚相待，友好合作。同事之间不能抢风头，不能有压倒同级的私心杂念，不以成绩为资本向同级炫耀，努力与班子成员建立友好的合作关系。第三要及时协调，沟通情况。重大决策的实施和许多工作的开展，由于涉及面广，关系到各部门的切身利益，协调工作非常重要。在涉及整体协调时，要与其他分管领导及时沟通工作信息，交换意见，统一对协调问题的认识，明确各自的义务与责任，最终形成各自的决心，在协调中统一，在统一中明确，在明确中表态。第四要求同存异。领导班子成员中，由于个人的阅历、经验、文化素养、理论水平的不同，观察问题的角度和思路不同，发表的意见肯定不同。所以，作为一名成员，不但要敢于发表不同意见，敢于坚持正确的意见，而且要虚心听取和采纳别人的意见，要有求同存异的意识，勇于放弃被证明是不正确的意见。特别是当两种意见僵持不下的时候，就要主动放弃自己的意见。敢于发表和坚持不同意见，是领导者的一种原则性和坚定性；敢于主动放权，是领导者的一种灵活性和应有的气度。原则性和灵活性的统一，应当是领导者必备的一门艺术。
实践表明，领导班子的团结协作是一个动态的变化运行过程，它是在一定的原则指导下，正确处理班子成员相互之间的关系，不断找出解决矛盾方法的一个复杂过程。搞好领导班子的团结协作，不仅需要领导素质、业务能力和领导方法，更需要制定、完善科学的决策和工作制度，使各项工作在法律、法规和党纪、党规中健康有序地开展。
篇五：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
p分页标题e一个充满生机活力富有发展前景的企业需要一个团结合作战斗力强的领导班子因此企业的领导者必须注重自身的人格修养树立以身作则公道正派无私奉献爱岗敬业的高尚品德抛弃自己的私念成见和固执以企业为重以职工为重将领导班子五指紧握成一个拳头然后重拳出击带领群众经受市场风险的洗礼不断走向新的成功================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============
论领导班子的团结合作
领导班子是一个组织的“主心骨”，是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否，小则关系到领导之间的相互感情，大则会影响到企业的全局工作，因此正确处理好领导之间的关系，促进领导班子的团结合作，也是加强领导班子建设的一项重要课题。
一、领导班子的团结对企业的发展意义重大
团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中，如果领导群体中的各个成员，都坚持“我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异；多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多自信，少自负；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解，那么，班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐，成为
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一个团结协作、战斗力强的有机整体，正所谓“兄弟同心，其利断金”。相反，如果在领导活动中，各领导成员之间面和心不和、明争暗斗，甚至相互为敌，那么，势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下，当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢，更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标，同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。
团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否，领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助，就能各自够充分发挥自己的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之，如果领导班子之间关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不可能形成整体合力，反而会出现互相推诿、
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互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象，各人的优势受掣肘，能力受抑制，大大削弱了领导班子的整体效能，也即削弱了领导企业的能力，制约着企业的发展。中国古代断箭的故事，一支箭、一支箭当然是很容易被折断的，但一捆箭情况就完全不同了，说的也是这个道理。
团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导班子形象，首先取决于领导班子的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导班子成员能够团结合作，从大局出发，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在员工中的威信就能够提高，就能得到员工的信任和拥护，对员工就有号召力。相反，班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘，甚至造成内讧，员工则会对企业缺乏信
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心、对领导缺乏信任，领导班子形象一落千丈，员工远之而弃之，得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子，又怎样能带领员工指挥企业向前进呢？
二、影响领导班子团结合作的主要因素
马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。领导班子是不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，他们之间有共同点，也有差异；工作中有分工，更有合作；思想认识上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展，人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化，加上企业体制改革，使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化，这些变化必然
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使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。
不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子各个领导成员所组成，领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；有的注重开拓，有的强调守成；有的注意权力，有的追求理想。而且于各成员的年龄不同，个人经历不同，知识结构、修养的不同，了解情况的深浅不同，观察事物的角度不同。在工作中，成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上，对一些工作的处理上，经常出现不同意见，这是很正常的。本来通过认真讨论，统一思想，矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样，有的人用一时一事的对错看人看己，自己对了，便骄傲自满，炫耀高明，别人错了，则到处散布；也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等，此造成班子不团结、不协调。
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职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚，有的班子成员该管的不管，不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较，该管这个还是那个，该我管还是该你管；什么你的权大了，我的权小了；你管的那块重要，我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，将职责划分变成势力范围划分，对分管工作自己一人说了算，不与其他人协调合作等等，结果导致出现“分工变成分家，分权变成分裂”的局面。
干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题，于对用人政策的理解和分管工作的不同，知人渠道和知人程度不同，有时对一个人的看法差异很大，你认为行，他认为不行；即使看法大体上一致，放在那个位子上合适，也常常
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发生争论。有的领导班子成员听信小道消息，不讲党性讲关系，在用人上凭个人好恶定取舍；有的领导班子成员无端猜疑，分谁近谁远，谁亲谁疏，谁是谁的人；甚至个别班子成员在干部任用上以人划线，拉帮结伙，惟亲是用，打压班子其它成员，搞自己的“四梁八柱”等等，加大了班子成员间的裂痕。
利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影，社会中存在的各种不良现象，也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展，而在谋求自己发展，常在位子、票子、孩子、房子上打主意；有的甚至为了争得某个职位，不择手段，有成绩往身上揽，有失误住别人身上推，贬低别人，抬高自己；更甚的，为了达到个人目的，背后打“小报告”，告黑状，造谣中伤，发难于人，使得班子严重不团结，形同水火。
民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响，
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一是班子内部缺乏民主，企业“一把手”，主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断，相互之间不协商、少通气，长期不进行思想和感情交流；有些成员不能正确对待批评和自我批评，把别人的批评认为是跟自己过不去，是故意整人，即或是口头上接受，心理却不舒服，对批评自己的人怀恨在心，寻机报复；有的唯我独尊、盛气凌人，喜欢恭维“擦鞋”，听不得逆耳之言，听不进不同意见，使得班子内部民主生活不正常。二是民主泛滥，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形成不了统一认识；企业“一把手”不敢于、不善于集中班子成员的智慧和建议，形成不了领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。久而久之，使领导班子之间筑起了一道“隔心墙”，给班子的团结留下了阴影。
三、加强领导班子团结的有效途径必需坚持“四项”基本原则，增强领导班子团结。第一，大局原则。领导干部应真正做到讲大局、讲团结，想问题、
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办事情从大局出发，从维护领导班子的团结着想。每个人对问题认识都有差异，看法不尽一致，甚至存在较大分歧，但都必需以大局为行动准则，谁的意见更切合实际，对全局有利，就照谁的意见办。第二，尊重原则。一要尊重他人人格，班子成员只有分工不同，没有高低贵贱之分。二要尊重他人意见，他人意见正确的要尽量采纳；瑜瑕参半的要肯定其正确部分；意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人权限，领导班子都有明确分工，每个成员各司其职，一般不要越权干涉。四要尊重他人劳动，工作好比一台戏，主角固然重要，但如果没有配角的默契配合，能演好吗？即使是其中的跑龙套，也是有他的价值的。第三，信任原则。信任别人和被人信任，是领导者高贵品质的表现，也是加强领导班子团结的必要前提条件。领导成员相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。只有信任别人，别人信任你，别人才敢于同你讲
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真话、倾诉肺腑之言，你才能听到忠言和直言。第四，协调原则。协调，要求领导班子思想统一，行动听指挥，按章办事，个人服从组织，少数服从多数；协调，要求班子经常交流、相互沟通、化解矛盾、减少摩擦，非原则问题上求大同、存小异，对待有些问题宜粗不宜细，抓住原则问题，其他可不加过问。
依靠制度解决矛盾、促进团结。领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则，包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。一个组织如果没有合格的管理制度，个人行为的随意性和自私性必然导致矛盾和冲突，大量实践证明，一些企业的领导班子内部不团结、不协调、不统一，拉帮结派，第一把手独断专横，最初都是于没有认真按照领导制度办事。而工作中的矛盾、思想认识上的分歧没有得到妥善处理，最终将发展成相互之间的个人恩怨。因
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此，严格按领导制度开展工作，处理班子内部关系和问题，把矛盾消灭在萌芽状态，是保证班子团结的关键。第一，建立健全制度，要逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度，包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度，《党政联席会议规则》和《行政办公会议事规则》等重大问题议事规则，做到有章可循，使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道，真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事。第二，不折不扣地执行制度。制度的建立健全很重要，但更重要的在于执行。一要提高执行制度的自觉性，制度的价值和意义就在于落实执行，这要求领导班子必须树立按制度办事情，按制度处理关系的观念，自觉执行各项工作制度；二要坚决维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象；三是第一把手要以良好的素质保证制度的执行，制度执行得
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好不好，关键在一把手。重视感情交流，培养健康的个人情
谊。领导干部同普通员工一样，也有自己的感情世界，有喜怒哀乐，也有酸甜苦辣乃至难言之隐，也需要得到上级和同级的理解、关爱、帮助。因此，领导班子成员之间应重视感情交流，不能只谈工作，不讲情谊。在某种程度上，成员之间感情融洽，心心相印，也是领导干部搞好团结、促进工作的一种润滑剂，不可小看。作为一个企业的主要领导，要承受着市场残酷竞争的多层压力，在其事业心、责任感的驱使，经常关心的是企业的发展、职工的利益；而对个人的某些实际困难，如子女就业、住房困难、家庭成员生病住院等，通常都不轻易向同事提及。在这种情况下，如果其他班子成员能代表组织给予必要的关心和帮助，解除其后顾之忧，以集中精力抓好企业单位的大事，人非草木，孰能无情?只要是诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交
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流，任何人都会因此而感动，即便工作上有某些矛盾，也会化大为小，化有为无，这就能达到班子之间心心相印、以诚相待的目的。推动班子之间的感情交流是具多向性的，如在工作中出现成绩或问题时，大家能自觉做到有功不争功，有过不诿过，成绩多往他人帐上记，问题多从自己身上找，大家就会坦然接受继之而来的表扬或批评，增进领导班子之间的团结；在对不同问题的处理意见上，班子成员能敞开思想，把不同意见摆在桌面上，坦诚相待，相互切磋，相互批评，相互帮助，使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正，正确的得到坚持，大家的思想就能更多的取得协商统一。
一个充满生机活力、富有发展前景的企业，需要一个团结合作、战斗力强的领导班子，因此，企业的领导者必须注重自身的人格修养，树立以身作则、公道正派、无私奉献、爱岗敬业的高尚品德，抛弃自己的私念、成见和固执，
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以企业为重、以职工为重，将领导班子五指紧握成一个拳头，然后重拳出击，带领群众经受市场风险的洗礼，不断走向新的成功。
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篇六：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
加强自身建设凝聚班子合力面对深化改革、和谐发展的重任，按照“四好”标准，加强领导班子建设，意义重大而深远。作为地市级局领导班子的“一把手”，团结班子成员，凝聚班子合力，建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体，既是职责所系，也是干部职工所期望的。结合吉林辽源市局实际，笔者认为，加强班子建设，对于“一把手”来说，就是不断加强自身建设，以此来凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身思想认识上下功夫团结是力量之源。作为“一把手”，既要看到班子
团结的重要性，又要发挥自己搞好班子团结的核心作用。没有班子团结，就没有合力，就不能促进规范经营和科学管理水平的提高。
团结出智慧，更出思路。一个“班长”，能力再强，水平再高，精力毕竟是有限的，只有充分发挥班子的综合优势，才能更好地解决新矛盾和新问题。辽源存在辖区面积小，人口少，消费水平不高，销量难增加、费用难降低的现实，需要集思广益，群策群力。
团结出力量，更出活力。“众人拾柴火焰高”。班子成员团结起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，
就能产生创造力、凝聚力和战斗力。辽源经济欠发达，历史文化资源缺乏，市场管理、卷烟营销以及网络建设等工作与兄弟单位有一定差距。基于这种情况，只有上下一心，团结协作，形成合力，才能实现可持续发展，才能开创和谐发展新局面。
团结出人才，更出干部。团结向上的领导班子，对于促进干部的健康成长至关重要。班子成员间能够求同存异、取长补短、理解支持、相互信任，领导集体就是一个同心同德、与时俱进、大有作为的有机整体，干部在这样的环境中就能够得到锻炼，茁壮成长，成为行业发展的优秀人才和领导干部。
作为“一把手”，不但要认识到位，更重要的是把认识变成行动，做到思与行的结合，身体力行地搞好班子团结，凝聚班子合力。
凝聚班子合力，必须在提高自身综合能力上下功夫作为统领一个地区烟草行业发展的“一把手”，如
果不具备较高的素质和良好的形象，就不能深孚众望，成为凝聚合力的中心。因此，作为“一把手”，必须不断提高自身的综合素质和能力。
第一，必须具备统领和驾驭全局的工作能力。应主要在提高“三力”上下功夫，即提高谋划企业发展的内在功力，提高解决实际问题的决策魄力，提高人格魅力使员工敬
服。第二，必须具备处理和协调关系的组织能力。领导
班子由不同经历、不同性格、不同年龄、不同知识结构的领导个体组成，内部成员之间存在着差异性，是一种客观必然的现象。但这种差异性如果处理不好，就会产生负面效应，影响班子团结，甚至给工作造成损失。“一把手”提高协调能力，就要处理好对上负责和对下负责的关系，充分调动各个方面的积极性，促进烟草事业持续健康发展。
第三，必须具备执著和实干的创新能力。一个有合力的领导班子，不仅表现在形式上，更重要的是体现在干实事、求实效上。因此，我们要努力建设一个“干实事、负责任、求实效、树形象”的坚强领导集体。作为“一把手”，首先要打牢务实的思想，牢固树立想实招、办实事、求实效的意识，率先垂范，带头解决问题，带头加强督促检查，确保各项工作落实到位，带动全系统上下形成鼓实劲、重实效的良好风气。要制定实在的措施，实施重点工作突出抓、阶段性工作集中抓、常规性工作创新抓的方法，保证各项工作有起色、有着落、有回音。只有这样，才能赢得班子成员的信任和支持，才能更好地促进事业发展。
作为“一把手”不仅要具备必要的素质和能力，而且要通过扎实的工作，维护好班子团结，有效凝聚工作合力，促进结构优化和效益增长，实现施与果的统一。
凝聚班子合力，必须在提高自身党性修养上下功夫良好的党性修养是凝聚班子合力的前提和保证。要
凝聚班子合力，“一把手”务必不断提高自身的党性修养。一是讲原则。不搞中庸之道，本着团结的愿望和目
的，坚持正确的批评和自我批评，正确的就坚持，错误的就纠正，从而达到统一基础上的新的合力，绝不能无原则地讲一团和气、无原则地讲哥们义气、无党性地讲少数人利益。
二是树正气。“一把手”的行为导向作用，对班子成员从严要求自己有重要意义。“一把手”就是标杆，必须树得正。要加强世界观改造，提高党性修养，积极改造主观世界，经得住诱惑和考验。要带头遵守廉洁自律的规定，凡是要求班子成员做到的，自己首先做到。要敢于同不良风气作斗争，自觉抵制歪风邪气，在班子当中营造出树新风、讲正气的良好氛围。
三是凝聚合力必须靠制度。“一把手”必须以身作则，维护制度的严肃性。自觉坚持学习制度，使班子成员之间勤切磋，常沟通，交流思想，增进感情；模范执行民主集中制，不搞“一言堂”；开好民主生活会，敞开思想，做到知无不言、言无不尽；改善党组会和局务会质量，发挥“三个委员会”的作用，提高科学决策和民主决策水平。
作者单位：吉林省辽源市烟草专卖局【
篇七：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
团结协作，奋发有为的学校领导班子年富力强，具有凝聚力的校委会成员学校领导班子成员有中层以上18人，团结协作，求真务实，奋发有为，共谋发展。全校教职工凝心聚力，实行科学的管理机制，落实“实施精细管理，建设一流团队”的工作思路，聚精会神抓质量，一心一意谋发展，教育教学质量稳步提高，学校教育教学质量不断攀升。目前，学校校级领导年龄结构合理，整体素质较高，有激情，有思想，有活力。坚持每周一次的学习制度，校长用信心、用心、精心、知心、放心要求自己，用情办学、用心办学、用脑办学。持之以恒的学习使班子成员能准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持续发展。学校班子成员有强烈的事业进取心，有办好学校的高度的责任感和使命感，有深入一线调查研究、破解管理和教育教学难题，与教职工同呼吸共命运，扑下身子抓落实的严谨的工作作风。目前，大家在继承发扬盐中历届班子团结协作、无私奉献的优良传统基础上，相互信任，相互支持，做到了既分工又合作，很好的发挥了领导班子的整体合力和战斗力，为学校的持续发展提供了坚实的组织保障。
篇八：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
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论领导班子的团结合作
领导班子是一个组织的“主心骨”，是企业稳定和发展的关键。而领导班子的团结与否，小则关系到领导之间的相互感情，大则会影响到企业的全局工作，因此正确处理好领导之间的关系，促进领导班子的团结合作，也是加强领导班子建设的一项重要课题。
一、领导班子的团结对企业的发展意义重大
团结合作是顺利开展领导工作的基础。在领导活动中，如果领导群体中的各个成员，都坚持“我们都来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了”的工作原则，求大同，存小异；多信任，少猜疑；多负责，少推诿；多自信，少自负；多民主，少专横；多奉献，少自私；多关心，少冷漠；多理解，少误解，那么，班子内部就能减少摩擦、步调一致、团结战斗、统一和谐，成为
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一个团结协作、战斗力强的有机整体，正所谓“兄弟同心，其利断金”。相反，如果在领导活动中，各领导成员之间面和心不和、明争暗斗，甚至相互为敌，那么，势必凝聚力涣散、内耗丛生、矛盾不断、各自为政。在领导班子这种人心分离的状态下，当然不可能成为一个深孚众望的指挥中枢，更不可团结带领广大员工朝着共同的革命目标，同心同德地为企业的兴旺发展而奋斗。
团结合作能提高领导班子的整体效能。领导班子的整体效能很大程度上依赖于领导班子之间的团结合作与否，领导班子成员之间感情融洽、互相信任、互相支持、互相帮助，就能各自够充分发挥自己的优势，调动各个方面的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥领导班子的整体效能，企业才能同舟共济合力协作齐心发展。反之，如果领导班子之间关系不正常，甚至很紧张，缺乏信任感和凝聚力，形同散沙，就不可能形成整体合力，反而会出现互相推诿、
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互相扯皮、互相拆台、互不负责的不协调现象，各人的优势受掣肘，能力受抑制，大大削弱了领导班子的整体效能，也即削弱了领导企业的能力，制约着企业的发展。中国古代断箭的故事，一支箭、一支箭当然是很容易被折断的，但一捆箭情况就完全不同了，说的也是这个道理。
团结合作可树立领导班子的良好形象。在领导班子结构和领导班子成员素质相对稳定的情况下，塑造良好的领导班子形象，首先取决于领导班子的团结与合作，形成合力，发挥出高效的整体功能。实践证明，领导班子成员能够团结合作，从大局出发，讲原则，守纪律，按制度办事，互相信任、互相支持、互相谅解、互相补充，领导班子好的形象就能够树立，领导集体在员工中的威信就能够提高，就能得到员工的信任和拥护，对员工就有号召力。相反，班子内部如果相互拆台、相互贬低、相互掣肘，甚至造成内讧，员工则会对企业缺乏信
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心、对领导缺乏信任，领导班子形象一落千丈，员工远之而弃之，得不到群众的拥戴支持。一个得不到员工拥戴支持的领导班子，又怎样能带领员工指挥企业向前进呢？
二、影响领导班子团结合作的主要因素
马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。领导班子是不同经历、不同知识结构、不同性格、不同年龄的领导个体组成，他们之间有共同点，也有差异；工作中有分工，更有合作；思想认识上有一致，也有矛盾；感情上有交流的需要，也有疏远的可能。随着社会主义市场经济的发展，人的思想意识、价值观念、精神状态已经发生了很大变化，加上企业体制改革，使企业的管理体制、管理模式和实现领导的途径、方法也发生了深刻的变化，这些变化必然
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使领导班子成员面临着许多新矛盾和新问题。
不同的经历、个性和思维方法引发的矛盾。一个领导班子各个领导成员所组成，领导成员之间有一定的差异是客观必然的。领导班子各成员有的反应敏捷，有的深思熟虑；有的冷静，有的急躁；有的外向，有的内向；有的注重开拓，有的强调守成；有的注意权力，有的追求理想。而且于各成员的年龄不同，个人经历不同，知识结构、修养的不同，了解情况的深浅不同，观察事物的角度不同。在工作中，成员之间的差异会反映在对一些问题的看法上，对一些工作的处理上，经常出现不同意见，这是很正常的。本来通过认真讨论，统一思想，矛盾就可化解。但有些企业领导班子则不是这样，有的人用一时一事的对错看人看己，自己对了，便骄傲自满，炫耀高明，别人错了，则到处散布；也有的竟把提不同意见的视为反对自己等等，此造成班子不团结、不协调。
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职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚，有的班子成员该管的不管，不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较，该管这个还是那个，该我管还是该你管；什么你的权大了，我的权小了；你管的那块重要，我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，将职责划分变成势力范围划分，对分管工作自己一人说了算，不与其他人协调合作等等，结果导致出现“分工变成分家，分权变成分裂”的局面。
干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题，于对用人政策的理解和分管工作的不同，知人渠道和知人程度不同，有时对一个人的看法差异很大，你认为行，他认为不行；即使看法大体上一致，放在那个位子上合适，也常常
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发生争论。有的领导班子成员听信小道消息，不讲党性讲关系，在用人上凭个人好恶定取舍；有的领导班子成员无端猜疑，分谁近谁远，谁亲谁疏，谁是谁的人；甚至个别班子成员在干部任用上以人划线，拉帮结伙，惟亲是用，打压班子其它成员，搞自己的“四梁八柱”等等，加大了班子成员间的裂痕。
利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影，社会中存在的各种不良现象，也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展，而在谋求自己发展，常在位子、票子、孩子、房子上打主意；有的甚至为了争得某个职位，不择手段，有成绩往身上揽，有失误住别人身上推，贬低别人，抬高自己；更甚的，为了达到个人目的，背后打“小报告”，告黑状，造谣中伤，发难于人，使得班子严重不团结，形同水火。
民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响，
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一是班子内部缺乏民主，企业“一把手”，主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断，相互之间不协商、少通气，长期不进行思想和感情交流；有些成员不能正确对待批评和自我批评，把别人的批评认为是跟自己过不去，是故意整人，即或是口头上接受，心理却不舒服，对批评自己的人怀恨在心，寻机报复；有的唯我独尊、盛气凌人，喜欢恭维“擦鞋”，听不得逆耳之言，听不进不同意见，使得班子内部民主生活不正常。二是民主泛滥，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形成不了统一认识；企业“一把手”不敢于、不善于集中班子成员的智慧和建议，形成不了领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。久而久之，使领导班子之间筑起了一道“隔心墙”，给班子的团结留下了阴影。
三、加强领导班子团结的有效途径必需坚持“四项”基本原则，增强领导班子团结。第一，大局原则。领导干部应真正做到讲大局、讲团结，想问题、
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办事情从大局出发，从维护领导班子的团结着想。每个人对问题认识都有差异，看法不尽一致，甚至存在较大分歧，但都必需以大局为行动准则，谁的意见更切合实际，对全局有利，就照谁的意见办。第二，尊重原则。一要尊重他人人格，班子成员只有分工不同，没有高低贵贱之分。二要尊重他人意见，他人意见正确的要尽量采纳；瑜瑕参半的要肯定其正确部分；意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人权限，领导班子都有明确分工，每个成员各司其职，一般不要越权干涉。四要尊重他人劳动，工作好比一台戏，主角固然重要，但如果没有配角的默契配合，能演好吗？即使是其中的跑龙套，也是有他的价值的。第三，信任原则。信任别人和被人信任，是领导者高贵品质的表现，也是加强领导班子团结的必要前提条件。领导成员相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。只有信任别人，别人信任你，别人才敢于同你讲
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真话、倾诉肺腑之言，你才能听到忠言和直言。第四，协调原则。协调，要求领导班子思想统一，行动听指挥，按章办事，个人服从组织，少数服从多数；协调，要求班子经常交流、相互沟通、化解矛盾、减少摩擦，非原则问题上求大同、存小异，对待有些问题宜粗不宜细，抓住原则问题，其他可不加过问。
依靠制度解决矛盾、促进团结。领导制度是班子成员在领导工作的实践中必须共同遵守的工作规程和行动准则，包括民主集中制的制度、集体领导和个人分工负责相结合的制度等。一个组织如果没有合格的管理制度，个人行为的随意性和自私性必然导致矛盾和冲突，大量实践证明，一些企业的领导班子内部不团结、不协调、不统一，拉帮结派，第一把手独断专横，最初都是于没有认真按照领导制度办事。而工作中的矛盾、思想认识上的分歧没有得到妥善处理，最终将发展成相互之间的个人恩怨。因
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此，严格按领导制度开展工作，处理班子内部关系和问题，把矛盾消灭在萌芽状态，是保证班子团结的关键。第一，建立健全制度，要逐步建立和完善了一套行之有效的规章制度，包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度，《党政联席会议规则》和《行政办公会议事规则》等重大问题议事规则，做到有章可循，使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道，真正体现靠制度建设而不是靠领导者个人素质和感情因素办事。第二，不折不扣地执行制度。制度的建立健全很重要，但更重要的在于执行。一要提高执行制度的自觉性，制度的价值和意义就在于落实执行，这要求领导班子必须树立按制度办事情，按制度处理关系的观念，自觉执行各项工作制度；二要坚决维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象；三是第一把手要以良好的素质保证制度的执行，制度执行得
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好不好，关键在一把手。重视感情交流，培养健康的个人情
谊。领导干部同普通员工一样，也有自己的感情世界，有喜怒哀乐，也有酸甜苦辣乃至难言之隐，也需要得到上级和同级的理解、关爱、帮助。因此，领导班子成员之间应重视感情交流，不能只谈工作，不讲情谊。在某种程度上，成员之间感情融洽，心心相印，也是领导干部搞好团结、促进工作的一种润滑剂，不可小看。作为一个企业的主要领导，要承受着市场残酷竞争的多层压力，在其事业心、责任感的驱使，经常关心的是企业的发展、职工的利益；而对个人的某些实际困难，如子女就业、住房困难、家庭成员生病住院等，通常都不轻易向同事提及。在这种情况下，如果其他班子成员能代表组织给予必要的关心和帮助，解除其后顾之忧，以集中精力抓好企业单位的大事，人非草木，孰能无情?只要是诚心诚意地给对方以工作上的支持、生活上的关心、感情上的交
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流，任何人都会因此而感动，即便工作上有某些矛盾，也会化大为小，化有为无，这就能达到班子之间心心相印、以诚相待的目的。推动班子之间的感情交流是具多向性的，如在工作中出现成绩或问题时，大家能自觉做到有功不争功，有过不诿过，成绩多往他人帐上记，问题多从自己身上找，大家就会坦然接受继之而来的表扬或批评，增进领导班子之间的团结；在对不同问题的处理意见上，班子成员能敞开思想，把不同意见摆在桌面上，坦诚相待，相互切磋，相互批评，相互帮助，使不健康的思想认识、不科学的思维方式得到及时纠正，正确的得到坚持，大家的思想就能更多的取得协商统一。
一个充满生机活力、富有发展前景的企业，需要一个团结合作、战斗力强的领导班子，因此，企业的领导者必须注重自身的人格修养，树立以身作则、公道正派、无私奉献、爱岗敬业的高尚品德，抛弃自己的私念、成见和固执，
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以企业为重、以职工为重，将领导班子五指紧握成一个拳头，然后重拳出击，带领群众经受市场风险的洗礼，不断走向新的成功。
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篇九：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
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团结是凝聚力的源泉，是达成共识的基础，是战斗力的保障。增强领导班子之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，才能以新观念、信息箱、新方法、新举措带领干部职工开拓穿心，工作打开新局面。“领导班子团结协作”是一个大家谈论较多的话题。企业生产经营和改革发展就会事业兴旺，反之，班子不团结，失业衰败。所以说班子团结是产生凝聚力和战斗力的重要基础。
要加强领导班子的团结，我们要做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，即坚持在不同意见中求共识，坚持在发挥每个班子成员作用中求合力，坚持在班子的动态变化中始终搞好团结，解决好“班长”的关键因素和副职干部的重要因素。
坚持在不同意见中求共识，就是要做到不片面追求“一个声音”。在领导班子中，由于各成员思想认识上的差距，不用意见是客观存在的。这就要求每个班子成员尽可能从班子和单位建设大局出发，思考问题，掏真心、吐真言。通过这些使片面的看法全面起来，零碎的思想完整起来，模糊的认识清晰起来，分歧的意见统一起来，达到思想上和行动上的统一。“班长”要清醒地认识到：少数人的反对意见可能蕴含着正确的因素，要善于从中受到启发，吸收其合理的承恩，要慎重考虑少数人的意见，不能把工作认识上的分歧认为是“闹”。而是要善于调动、引导的团结有意见分歧的同志一道工作。
坚持在发挥每个班子成员作用中求合力。一是克服局外者的思想。
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个别班子成员认为在班子中党委书记、总经理负全责，自己服从命令就行了，这显然是一种不正确的认识。作为班子成员，要明白自己是集体领导中的一员，一味地推卸责任，只会影响班子的凝聚力。要珍惜自己的权利，不当摆设，不作陪衬，认真履行责任和义务，积极为单位发展和建设出谋划策。二要破除“老大”心里。按照集体领导原则，每个班子成员要正确认识自己在班子中的地位和作用，消除顾虑，以平等身份与大家相处。党政“一把手”主义调动大家的积极性和创造力，让他们在班子内部找准自己的位置，发挥应有的作用。
坚持在班子的动态变化中始终搞好团结。一要在“磨合期”增强凝聚意识。一般情况下，刚刚组建的，大家发表意见都比较谨慎，相互之间不变直言指出问题。这时，要增强您居一室，使班子成员对团结产生共识；抓制度落实，形成顺畅的工作渠道；融洽关系，使班子成员愉快共事。二要提防“稳定器”的一团和气。经过一段时间的相处，班子内部工作比较协调，气氛比较融洽，随着彼此关系和杆子那个的加深，对一些问题就会“睁只眼闭只眼”，不大犄角。长此以往，问题就会堆积，一旦计划，团结的局面就会破裂。在这个阶段，特别要注意加强党性严责教育，使班子成员既注重感情又不丧失原则，既讲友谊又不忘批评。三要消除“过渡期”的涣散苗头。班子在面临人员调整阶段，个别同志会过多地考虑进退去留问题，容易产生各种情绪，忽视和放松团结。此时，每个成员都要保持清醒的头脑，做到少考虑自己的后路，多琢磨班子建设和企业发展的问题，不断巩固良好的团结局面。
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搞好团结，关键在党政“一把手”。在团结的问题上“一把手”要做到统揽不包揽，善断不武断，信任不放任，大度不失度。大事讲原则，小事讲风格，最大限度地把各方面的积极性调动起来。班子团结，“班长”能否凝聚人心、促成合力是决定因素。一是聚合能力。一个班子的“班长”聚合能力强弱直接影响着班子是否团结、内部关系是否融洽、集体领导是否坚强；一个班子成员的聚合能力直接影响着所分管部门的凝聚力，也影响班子的团结。如何提高聚合能力呢？要尊重人，尊重他人的个人习惯、个人性格偏好，甚至一些个人隐私；要尊重他人意见，正确的要肯定并尽量采纳；不对的，要平心静气地说明道理；要尊重他人的权限，班子内部都有明确分工，成员之间各司其职，各尽其责，不要越权干涉。二是细条能力。一个企业一个班子，是由各种各样的人组成的，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和冲突。要求领导者能善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾，消除误会，以获得上级的支持，班子成员的用户，从而建立良好的人际关系，营造和谐的工作氛围。三是沟通能力。有关调查说明，班子成员之间出现不和谐的重要因素之一，就是相互之间缺乏沟通。所谓沟通就是把某种信息、想法、建议等传达给他人，并让他人理解。成员之间经常进行思想交流，进行及时、广泛、有效的沟通，工作上就能配合比较默契，较少产生误解和矛盾，即使有了矛盾也能得到即使化解。可以说，沟通是促进和谐的一把钥匙。
班子团结，副职干部是重要因素。作为副职要做到到位不越位，服从不盲从，不太不拆台，分工不分家。班子成员要识大体、顾大局，
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既要按照分工，积极主动地做好所分管的工作，又要维护班子的集体领导，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
总之，班子成员要做到小节不纠、小怨不积、大度容人。对原则性的问题可以等待但不能放弃，可以灵活但不能间就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较。相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。
做到“三个坚持”，解决好“俩个”因素，党政班子的团结就可能会解决得比较好，从而保证思想上通信、目标上同向、行动上同步、事业上同干，形成干事业的良好环境和氛围，从而形成较强的战斗力。
篇十：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。
实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。
一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。
领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。
以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。
努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。
坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
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每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。
在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
一要坚持民主集中制。不断加强民主集中制教育，着力增强贯彻执行民主集中制的自觉性，严格执行民主集中制的各项制度规定。坚持重大事项集体讨论决定制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善领导班子议事规则。凡属干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，班子内要多通气、多商量，严格按照《党组议事规则》规定的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论决定。坚持德才兼备、以德为先用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善干部选拔任用机制，形成充满活力的选人用人机制，着力提高选人用人公信度。二要坚持认真开好民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间要做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。要进一步提高民主生活会质量，通过广泛征求意见，通过互相交心和民主讨论，通过批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。把民主生活会开成情况分析会、班子团结会、发展鼓劲会。要健全完善领导班子内部谈心制度，班子成员要敞开心扉，形成共识，增进信任，在班子内积极营造团结和谐的氛围。三要坚持集体领导下的分工负责制。
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正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要明确分工，各负其责，又要沟通协作，团结配合。
主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性，带头维护和增强班子团结。
班子成员要增强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，对于职责范围内的事情要敢于负责，切实履行职责，积极主动抓好落实；对涉及其他班子成员分管的工作，要相互搞好衔接协调；对需集体决策的事项，要及时提请党组会、局长办公会研究；凡是集体决策的事项，领导班子成员要认真贯彻执行。
每个班子成员要讲政治、顾大局、守纪律，相互支持，相互配合，相互谅解，相互补台，努力形成心齐气顺、凝心聚力、干事创业的整体合力。
四、深入调查研究，大力弘扬求真务实精神加强作风建设是我党一项长期而艰巨的任务，加强领导班子和队伍作风建设是顺利完成各项工作目标，进一步开拓进取，实现全市质监事业又好又快发展的需要。
领导班子要坚持求真务实的精神，加强和改进工作作风，以深入学习实践科学发展观为契机，从本单位、本系统的实际出发，加强调查研究，理清发展思路，科学决策，开拓创新，积极主动完成各项工作任务。
一要坚持勤政为民，提高行政效能。
牢记党的宗旨，坚持走群众路线，不断健全完善领导干部调研、下访和接访等制度，深入基层，深入一线，深入群众，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。
坚持和完善班子成员联系点制度，切实把握工作动态，取得典型经验，有效指导工作。
强化工作纪律观念，带头执行各项规章制度。
强化效率意识，谋划工作要立足实际、超前思考、注重实效；推进工作要科学安排、统筹兼顾，大胆负责；落实工作要雷厉风行、抓紧实施，善始善终；对下级请示的事项，要尽快处理，能马上解决的，立即解决；需要研究协
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调的，尽快研究并予以明确答复；不能解决或一时难以解决的，要及时予以解释说明，同时积极创造条件，争取早日解决。
二要坚持发扬为民务实作风，精心实施质监民生工程。
尽最大力量解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
认真执行领导干部对口联系企业制度、调查研究制度，深入企业、深入社区、深入群众，对群众最关心的热点难点问题，到基层现场办公，解决实际问题，为企业、为群众排忧解难。
要狠抓落实，定下来的事情就雷厉风行地干起来，一抓到底。
要一件地抓，抓一件成一件。
用实实在在的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
三是转变工作作风，带头贯彻落实机关效能建设的相关规定，规范机关行政行为，全面推行政务公开，强化行政效能督察。
坚决克服形式主义和浮躁作风。
坚持不图虚名、不务虚功、不做表面文章。
大力精简会议和文件，发扬认真负责、雷厉风行的作风，做到多办实事，少说空话，切实提高工作效率和工作水平，提高班子的战斗力和凝聚力。
增强事业心、责任感，提高执行力和操作力，树立比奉献、勤学习、正品行、讲民主、重实干、守纪律的良好形象，建设成实干型班子。
五、强化廉政建设，增强领导班子拒腐防变的能力加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容。
每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，要认真落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和十七届中纪委五次会议精神，围绕中心、服务大局，扎实推进惩治腐败和预防腐败体系建设，切实履行“一岗双责”，为实现质监事业发展，带头营造一个风清气正的良好氛围，真正做到“为民、务实、清廉”。
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一要切实加强党性锻炼和从政道德修养，带头遵守党章，带头求真务实，身体力行，抓好落实。
追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、作表率。
自重、自省、自警、自励，切实严守思想道德防线，严把纪律约束底线。二要自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行《廉政准则》，严格遵守“四大纪律、八大要求”和质监系统“八条禁令”、职业道德规范，认真执行领导干部收入申报制度、重大事情报告制度、述职述廉制度，以身作则，率先垂范，严格办事程序。做到为人要正，交友要慎，用权要廉。主动接受监督。注意管好自己的配偶、子女和身边工作人员。凡是要求下级不做的自己首先不做，凡是要求下级做到的自己首先做好。做到用制度管权、管钱和管人，从源头上预防和治理腐败，坚决制止各种违纪行为的发生。三要认真落实党风廉政建设责任制。党政一把手要对全局的党风廉政建设负总责，其他班子成员是分管部门党风廉政建设的第一责任人，各班子成员要认真履行“一岗双责”，切实把本单位、本系统的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领干部职工勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益。树立反腐倡廉的新形象，建设成廉洁型班子。
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六、抓好领导干部执政能力提升按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，构建质监系统领导干部理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的培养教育体系。
一是加强学习培训。
制定实施“一把手”培养计划，8月份拟组织全市质监系统正科级以上领导干部到省局培训中心或省（市）委党校进行学习培训；11月底前组织全市系统副科级领导干部进行为期10天左右的学习培训。
各级党组织和党员领导干部要进一步强化学习意识，以“创先争优”活动为契机，与“创建学习型党组织，创建学习型领导班子”紧密结合起来，改进学习方法，提高学习效率。
要大力弘扬理论联系实际的学风，确保质监工作在******中发挥积极作用。
认真落实党组中心组学习制度，加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观、构建和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、《中国共产党历史》第二卷等一系列党的最新理论成果的学习，以提高领导干部政治理论素养、宏观战略思维和领导质监事业科学发展的能力。
加强领导干部履行岗位职责所必需的法律法规和质监专业知识培训，增强依法行政、民主行政、科学行政的能力。
加强以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训。
科级领导干部一年内脱产培训不少于12天。
二是加大挂职锻炼工作力度。
进一步实施挂职锻炼制度，加大选派优秀年轻干部到基层任职、挂职工作力度，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。
加大科级领导干部交流轮岗力度，使领导干部能够在多个岗位经受锻炼，增长才干。
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每个市局技术机构选派2-3名专业技术骨干到县级技术机构任职，指导基层技术机构开展工作。
县级技术机构选拔一批专业技术人员到省、市级技术机构挂职，学习管理方法和技术。
2011年，全市质监系统拟安排8名左右45岁以下副科级干部或工程师，40岁以下股级干部或助理工程师到相应岗位任职或挂职锻炼。
三是加强后备干部队伍建设。制定和完善领导班子后备干部队伍管理办法，加强后备干部培养力度，通过加强党性修养、学习培训和实践锻炼，全面提升后备干部综合素质和能力。今年7月底以前，完成全市系统各级后备干部的选拔确定工作。七、抓好基层行政执法能力提升按照努力建设一支组织架构合理、业务技能精通、执法行为规范、作风纪律严明、队伍形象良好的质监行政执法人才队伍的要求，强化执法人员业务培训。2011年10月底以前要进行不少于6天的以提高理论素质、职业道德、政策法规和执法水平为主要内容的岗位培训。加强岗位练兵，开展执法技能“大比武”、突发事件应急演练。11月份开展“优秀办案能手”评选工作。制定专家型执法人才培养计划，建立执法人才库。培养一批能处理复杂问题的办案能手和执法标兵，对苗头性、潜在性、普遍性的质量安全问题开展研究，提高主动发现、及时打击的能力。实行军事化管理，规范执法行为，严格执法纪律，树立基层执法人员的良好形象。
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篇十一：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
二建立目标责任制切实加强协调沟通领导班子通过制定组织目标落实领导责任规范集体行为和成员个体行为优化组织环境通过各种形式的办公会议制度集体学习制度民主生活会制度加强协调沟通使班子集体成员之间产生凝聚力向心力和亲和力形成大胆负责互相配合的工作机制论领导班子的团结合作
史天社
一、领导班子团结合作的重要性所谓领导班子，是指在一个组织中，按合法程序产生，由若干优秀领导者个体有机组成的群体。领导班子的团结合作，是指班子的各个领导成员在对组织目标认同的思想基础上，认真负责，积极工作，顾全大局，互相配合的一种良好状态。它是组织生命力、战斗力的根本所在，是各级领导班子的重要价值取向之一。领导班子团结合作得怎样，直接涉及到集体合力、组织效能和领导绩效的高低，甚至涉及到地方稳定、事业成败。保持领导班子的团结合作意义重大。（一）团结合作是领导班子组成的基本原则领导班子是组织的核心和最高指挥部，担负着统揽全局、把握方向、科学决策的重任，体现组织的意志，它必须团结起来，依靠集体合力，开展工作。领导班子的第一个特征是整体性，它的功能和作用只有从整体上才能显示和发挥出来。领导班子功能的发挥程度，不仅要看每个领导成员的个人素质，更要看其整体结构是否合理、科学。在实践中，有的领导班子从单个成员角度看都不错，但集体协调不好，其功能的发挥也就难以理想，甚至是一些领导班子“内耗”严重，处于一种瘫痪状态，什么事情也干不成。这样的领导班子是一个不称职的班子，或者是这个集团、组织本身便是一个没有目标、四分五裂的集体，是一个没有前途的集体。（二）团结合作是集体领导的前提条件集体领导是马克思主义领导思想的一个重要内容，是我们党和国家长期形成的行之有效的领导制度，是民主集中制原则在领导活动中的体现。集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。知识经济时代到来，出现了团队领导的组织方式，对集体领导赋予了新的意义，提出了新的要求。知识经济时代，组织变革将放松严密的组织体系，赋予每个人以机会，彻底地激发个人的创意与潜能。人们可以超越权限、文化以及职级的限制，只以工作结果为导向，这种现象会越来越普遍，使自觉地团结合作成为集体领导的前提。（三）团结合作是领导班子效能的保证领导班子建设以整体效能为目标。在领导班子结构一定的情况下，围绕班子的功能目标，班子成员团结合作，优势互补，朝气蓬勃地带领群众前进，建功立业，不断开拓工作新局面，这样的领导班子是效能最佳的班子。不团结的领导班子，其成员各自的看法、思路、做法有时会截然不同，当产生分歧意见时，班子中就会出现几种不同的声音，甚至会产生摩擦，这就必然不能很好的配合工作，整体效能就会大打折扣。实践证明，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，团结合作是领导班子效能的保证。二、领导班子团结合作的基本要求（一）树立全局观念，按照民主集中制的原则办事作为现代领导者必须具有世界眼光和全局观念。即是领导一个小单位，也必须具有宽广的眼界和胸怀。否则就只能是井底的青蛙，不会谋大事，成大业。这就要求领导干部要有全局观念，要有民主意识、服务意识、市场意识、开放意识、协作意识，自觉地按照民主集中
制的原则办事，自觉地与人团结，与人合作共事。（二）正确对待矛盾，认真开展批评与自我批评领导班子中存在着矛盾。承认矛盾，认识矛盾，就可以见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段。积极开展正确的批评与自我批评，能够及时克服存在的问题，及时化解矛盾，促进班子成员之间的互相理解和团结合作。解决班子内部的矛盾，首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上，从团结的愿望出发，分清是非，该批评的要敢于批评，不能和稀泥、当和事佬，不能各打五十大板，既惩罚有问题的同志，也惩罚没问题的同志，保护了落后。其次，要本着向前看的精神，班子成员间多谅解，多支持，只要不是大的原则性问题，就不要揪着不放。其三，要形成批评与自我批评的制度，开诚布公，平心和气，当面提出，制止自由主义，随便议论，搬弄事非的现象发生。（三）明确奋斗目标，模范遵守各项规章制度领导班子是一个集体。集体团结最根本的因素在于班子必须有明确的奋斗目标。目标是一面旗帜，它有振奋人心、凝聚人心的作用。有明确目标，班子成员才能知道如何团结、如何共事，如何努力做好工作。有了共同的目标，领导班子才能够发挥主动性、创造性，才能够自觉提出共同守则，制定规章制度，自觉约束自己，约束集体，形成合力，达到团结的目的。三、领导班子团结合作的基本途径（一）坚持分工负责，努力做好分管工作班子成员按照分工的原则，各自担负着不同的责任。实现班子合作共事，要求每个成员切实做好分管工作。首先，不断提高自己的素质，包括政治素质、思想素质、理论素质、道德素质、作风素质、心理素质等，要使之符合党和人民事业的要求，适应时代发展的需要，与集体的奋斗目标相协调。其次，不断提高自己的能力，包括领导能力、组织能力、决策能力、管理能力、协调能力、应变能力、创新能力、分析问题及解决问题的能力、自律与控制能力等，胜任相应领导岗位要求，能够与班子其他成员配合起来，做好单位各方面的工作。再次，充分发挥自己的作用，切实履行领导岗位的职责，正确行使领导权力，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，坚决执行国家的法律、法令、法规、条例等，在具体工作中，具有创造性思维和创造性工作的精神，使自己分管的工作卓有成效，又对全局工作起到推动作用。（二）建立目标责任制，切实加强协调沟通领导班子通过制定组织目标，落实领导责任，规范集体行为和成员个体行为，优化组织环境，通过各种形式的办公会议制度、集体学习制度、民主生活会制度，加强协调沟通，使班子集体成员之间产生凝聚力、向心力和亲和力，形成大胆负责，互相配合的工作机制。这样也能发挥奖罚分明的激励和约束作用，形成大家齐努力，人人做贡献的工作氛围。班子同级成员之间，自觉的协调关系很有必要。协调好同级关系，一是积极配合而不越位擅权；二是明辨是非而不斤斤计较；三是见贤思齐而不嫉贤妒能；四是相互沟通而不怨恨猜忌。（三）建立议事规则，充分发挥正职作用领导班子必须建立必要的议事规则、工作程序、工作标准，形成优良的工作作风。首先，调整好班子内部的各种关系，注意把民主集中制的原则贯穿于领导活动的全过程。其次，摆正班子成员之间的位置，避免发生越位冲突。再次，充分发挥正职的作用。正职必须当好班长，按照江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的这十六个字去做；养成一种尊重别人，重视别人意见，从群众中来、到群众中去的好作风；做到对事对人，一视同仁，一把尺子，一个标准；做到用人扬长避短，使班子成员能够各尽所能、尽力工作；
做到对班子成员政治上关心，生活上关心，既压担子，又排忧解难、承担责任，使班子成员放心、放胆工作，在实践中成熟提高。这样形成一个有核心，有民主，有章法，事业当先，感情融洽，团结和谐，生动活泼的领导集体，就一定能够很好地合作共事，把单位的工作做好，不断开创新局面。（写于2002年12月）
篇十二：班子团结协作有合力、有凝聚力的具体表现
一找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发运用实亊求是的马兊思主义理论观点正确认识党委班子团结的重要性始终保持清醒的头脑自觉维护班子团结的劢态平衡科学分析呾准确解决班子团结上存在的深层次矛盾呾问题丌断提高班子团结的质量呾水平浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
浅谈如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力
党委班子是部队团结和领导的核心，班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。一个班子团结了、有了凝聚力，才能提高部队战斗力，才能更好地发挥核心领导作用，才能带出过硬队伍，更好地完成各项工作任务。在党委班子团结问题上，每名班子成员牢固树立科学的世界观，准确把握着力点，强化意识，端正态度，讲究方法，以高尚的事业心和责任感去维护好党委班子团结，才能不断增强党委班子领导部队建设的能力。下面，通过调研，我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力，谈几点粗浅认识。
一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。（一）坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
班子一直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。
（二）坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识；有利于化解矛盾，解决问题；有利于充分交换意见，加深理解；有利于建立浓厚友谊，互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度，又要防止纠缠细枝末节；既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线；既要开门见山，又要把握分寸，真正达到增进团结的目的。
（三）坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
言路，挫伤积极性，而且还会助长明知不对，就是不表态，当面不说，背后乱讲的自由主义风气。必须清醒地认识到，班子成员在会上充分发表不同的看法，是民主氛围浓厚的表现，是科学决策的前提。应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求，勇于发表见解，敢于简述想法，善于创新思路，在争论中求统一，在差异中求大同。
二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题搞好班子团结要注重把握科学的方法。在部队日常建设中，影响班子团结的因素很多，但突出问题不外乎以下几个方面，运用科学的方法着力解决好了，班子团结的矛盾问题也就自然解决了。（一）解决好协调一致问题。人们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。实践证明，凡是协调一致的班子，就团结出凝聚力、战斗力。所以，班子成员要深刻认识肩上的重任，明确讲团结就是讲政治、讲大局，是关系到整个部队的发展建设问题，决非个人私事，要竭尽全力为班子成员做团结的表率。一是讲党性、重事业，有权不争权。二是讲合作、重协商，分工不分家。三是讲信任、重友谊，补台不拆台。班子之间要建立起充分信任和深厚的友谊，要为整个班子做示范、当标兵，用浓厚的团结气氛去感染去熏陶；要在理解的基础上增进信任，在信任的基础上增进友谊；要同挑一副担、同唱一台戏，正如人们常说的“相
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
互补台、好戏到台，相互拆台、统统下台”。（二）解决好重大和敏感事物的决策问题。在班子决策
中影响团结的事物较多，但是重点事项和敏感问题是班子成员关注的焦点。比如干部任免、晋职晋衔、立功受奖、经费支出、基建项目招标、重要装备配置等等，都是关系到部队整体建设和官兵切身利益的大事，对这些问题的科学民主决策是加强班子团结的关键。解决这一问题，要实施科学民主决，严格执行党委班子议事规则，广泛听取成员意见不“走过场”；提前沟通议题不搞临时动议；做到个别酝酿充分，不搞“个别操作”或“暗箱操作”。这就要求要排除私心杂念的干扰，在干部任免问题上，一定要光明磊落，不搞“任人唯亲”，不画“小圈子”，不凭主观印象决策。在财物支配上，一定要出以公心，不能只图自己方便，总想往分管工作项目上倾斜，更不能私心过重，有私利就办，没私利的就不办，把部队建设的大局和服务基层、服务官兵的思想抛之脑外。要排除不正之风的干扰。对乱拉关系，跑官要官等不正常现象要坚决抵制，按照从严治党，从严治官的要求，对“跑和帮”、“送和收”、“要和给”、“递条子”、“打招呼”、“随意插手”、“横加干涉”等现象要坚决顶住。
（三）解决好工作中的功过是非问题。一个班子在领导部队建设过程中，既有顺境，也有逆境，往往是成绩与问题并存，成功与挫折相伴。如何对待顺境和逆境，成绩与问题，
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
成功与挫折，是检验班子团结的一块试金石。争功诿过是班子团结的大敌。解决这些问题，一是要在工作取得成绩的时候，多想想上级的指导、集体的力量和群众的支持，把功劳多分给别人，让大家共同享受成功的喜悦。当有了荣誉之后，不可骄傲自满，更不能忘乎所以，要多想想组织的培养、自己的差距和怎样更好地报答。当别人有了成绩和荣誉时，不要嫉妒、不要争功，要多想想怎样向他人学习。二是要有很强的荣辱与共，同舟共济的意识。一个班子就好比大海里航行的一条船，各有各的位置和分工，只有齐心协力才能顺利到达彼岸。假如各使各的劲、患得患失、争功诿功，船速就会慢下来，方向也会偏离航道，遇到风浪就会翻船，大家都是受害者。党委班子成员应把个人的荣誉得失建立在党和部队利益的基础之上，把个人的追求和集体的目标相统一起来。班子成员们在思想上同心、工作协力、行动上合拍，就不会有不团结的问题发生
三、要切实摆正人个在班子建设中的位置“摆不正位置是自杀，闹不团结是残杀”。可见，班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于官兵之上，必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点，才能摆正自己在班子集体中的位置，才能正确对待组织，正确对待自己，正确对待同志。
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
（一）班子成员要强化民主和参与意识，摆正自己在党内生活的位置。无论是书记还是委员，在党内是平等地位，属同志间的相互平等关系。要着力解决好“四个平等”，即：发言权一律平等，都充分发表个人的意见；表决权一律平等，都只有一票的权利；监督权平等，都可以开展批评与自我批评；纪律一律平等，都必须按组织原则办事，不要搞“家长制”和“一言堂”，不能凌驾于集体领导之上，要有“主见”而不能“主观”，要不断提高，而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是，有的成员只顾自己分管的工作决定，而不管其它方面工作的意见；有的觉得自己资历浅，“人微言轻”，不敢大胆地发表意见，从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体，书记和委员都必须摆正自己在党内生活中的位置。
（二）班子成员要强化服从和责任意识，摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正职与副职，首长与机关是上级与下级，领导与被领导关系。成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作，要主动服从，不能把分管的工作当成自己的“自留地”，不愿意让别人过问，或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作，要乐于承担，积极分忧解难。大家都摆正了位置，党委决策就能够得到很好的落实，班子团结也有了重要保证。
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
（三）班子成员要强化尊重和沟通意识，摆正相互交往中的位置。班子成员在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一战壕里的战友。大家一起共事交往并不难，难的是思想感情的深入交流，这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念，同事之间只有分工不同，没有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，这样就比较容易相处。如果不经常沟通，不善于交流，就会“鸡犬之声相闻”，工作感情就会逐渐疏远，甚至导致相互猜疑，产生误解。为此，平时要经常沟通，达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，认识上相符，要心往一处想，劲往一处使，工作上就能拧成一股绳，就会紧密地团结在一起。
有人把部队党委班子的团结视为部队发展的生命之源。一个团结的班子就像一尊威武耸立的擎天柱，它能为广大官兵支撑起一片明朗的天空。班子成员从履行好党和人民赋予的光荣使命的高度去认识肩上的责任，树立起一名党员领导干部的光辉形象，牢记党的宗旨，履行党员义务，加强党性修养，就一定能够维护好党委班子团结。从而，不断提高党委班子领导部队抓建设的能力，较好地完成部队的中心任务。
如何加强领导班子团结之我见
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
“路线方针确定之后，干部是决定因素”。这是我党建党多年的经验概括，是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命，领导班子的作用是十分重要的。只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。要营造团结、融洽的良好氛围，我认为要把握好以下三点：
一、以诚待人，相互尊重。由于每个人的成长过程、生活环境、知识素养、性格脾气等方面的差异，每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式。因此，在工作中难免有不同的意见分歧甚至矛盾，这应该是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重。本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则，小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中，应该相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的观点、看法、意见，理解他人的困难、处境、习惯，支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。二、严以律己，宽以待人。
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
严以律己，宽以待人是处理人与人之间相互关系的重要原则。领导干部之间更要以此来处理彼此之间的关系。严以律己，宽以待人。就是要求我们班子成员之间都要多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点。要学会“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个班子成员都要加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高，对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。严以律己，宽以待人。就是要求我们每个领导干部都要以饱满的精神状态，火热的工作热情投入到具体工作中去，开动脑筋，狠抓落实；开拓进取，创新监管；关心集体，以局为家；以身作则，模范带头。
三、勇于负责，甘于配合。每个领导班子内部都有明确的分工，每个领导班子成员都有自己的分管工作和职权范围。对于自己分管的工作，必须积极主动，开拓创新，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。经常主动地把自己分管工作中的主要情况以及下一步的工作考虑等及时向班
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浅谈如何加强基层领导班子团结增强班子凝聚力
子其他成员进行通报，虚心听取他们的意见、建议，请求他们的支持和配合。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；也使另一方从中汲取经验教训，增长见识，开阔眼界，受到启发；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。
当前，食品药品监管系统正处于机构改革的非常时期，作为基层领导班子一定要团结一心，拼搏进取，带领广大干部职工切实履行起保障广大人民群众饮食用药安全的神圣使命！
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