机关双提升活动总结报告(8篇)机关双提升活动总结报告 上要对区队领导负责下要对班组成员负责工作当中一定要起模范带头作用要为职工做表率要对本班组的工作流程每个成员的家庭情况每个成员的脾气和下面是小编为大家整理的机关双提升活动总结报告(8篇),供大家参考。
篇一：机关双提升活动总结报告
上要对区队领导负责下要对班组成员负责工作当中一定要起模范带头作用要为职工做表率要对本班组的工作流程每个成员的家庭情况每个成员的脾气和爱好做到熟悉和了解要多与班组职工在一起沟通谈心遇事要与班组职工商量要多听班组职工的意见和建议毕竟一个人的能力是有限的只有多发挥班组职工的聪明才智众人所长众人的智慧那么这个班组才能搞好公司双提升心得体会
公司双提升心得体会篇一：“双提升”活动自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。通过主题读书活动的开展，我们意识到白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习着XXX就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、xx意、查实情”和“三问三解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进
一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
五是严于律已。工作中，上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。
篇二：公司双提升第二阶段总结自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。（一)加强领导，精心组织按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了
“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。20xxx年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司加强人工成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。三、降本增效情况加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职
人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的'支出。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
篇三：“双提升”学习中的一些心得体会“双提升”学习中的一些心得体会集团公司启动基建期“双提升”活动以来，筹建处工程部全面贯彻落实活动指导思想，以对标管理为抓手，分析基建期常见问题做好预防；以收集各意见想法为切入点，多次组织专题学习讨论。作为一名刚来筹建处不久的工程部成员，在“双提升”学习的过程中受益匪浅、收获颇丰，针对热控基建工作的几个重点内容，有一些心得体会与大家分享。一、优化热控设计方案，合理控制造价树立价值创造理念是“双提升”工作的一个核心内容，基建项目创造价值、取得效益的一个重要保证是将工程造价控制在投资限额内。工程造价的控制作为工程建设科学管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的决策、设计、施工、竣工验收等全过程。许多基建实例告诉我们：好的设计方案能明显降低工程造价，提升价值创造竞争能力。因此，优化热控设计方案是控制专业工程造价的一个重要因素。热控设计优化点多面广，东郊项目的热控范围不仅包含机、电、炉三大主机本体以及水、煤、灰等辅助车间的控制系统和附属设备，还与全厂闭路电视监视、门禁系统、火灾报警及自动消防、MIS、SIS等子系统共同构建形成一套基于现场总线的数字化电厂网络。此方案的目的是
从生产过程全局出发，在综合运用计算机、信息、自动化技术以及现代管理技术的基础上，将控制、检测、优化、调度、管理、经营和决策集于一体，增强企业适应竞争能力的同时节省投资，从而控制工程造价。
理想总是美好的，它的实现需要一个长期持续、不断改进的过程，热控优化设计可以在基建期的任何阶段来实现。从设计阶段的网络格局布置，到施工阶段的工艺仪表要求，再到调试阶段的控制策略制定，每一条电缆走向、每一台设备安装、每一组逻辑控制都需要热控人员对设计方案进行细致负责的优化改进，热控设计优化贯彻始终。
二、加强热控招投标管理，选好技术装备招标工作的开展是电力建设的前提所在，大到施工单位的承包，小到单体设备的选型，都为后续各项施工作业的执行提供了必要的环境支持与工作要求，同时也是保障建设单位和投标企业经济利益合理实现的重要方式。过高的招标成本会增加建设压力，成本过低就很可能降低工程质量，相比专业，基建期的热控设备招标具有项目复杂、更新换代快、受工艺制约多、交货周期短等特点。具体来说，基建现场除了热控专业本身订购的热控设备外，随辅机主体设备也配有大量的热控附属设备，由于一些不可控的因素这部分热控设备的质量往往容易被忽视，给今后机组的运营带来很大的安全隐患，主要原因有厂家不按合同要求的品牌、型号供货，部分厂家采用伪劣山寨产品等。这些设备一旦进入东郊现场，在验收、安装、调试等过程中进行再处理则比较被动困难。恰巧“双提升”活动启动初期也是东郊项目一辅技术协议谈判工作的筹划阶段，技术谈判不仅是一辅招标工作的延续，也为热控专业提供了一个与定标厂家面对面沟通交流的机会。考虑热控设备招标特殊性，谈判中我们不但要避免设备选型内容模糊、缺项漏项、计算标准不统一等情况的发生，还要坚持统一优化、整体平衡的原则，设备选型尽量统一，合理控制工程造价，选择能切实满足现场需求的热控设备。三、建立严格热控管控体系，整治工程管理“常见病”
《国电电力基建双提升问题汇总》是“双提升”工作的一本经验案例书，里面总结出其他项目单位热控专业在基建期的一些“常见病”，例如：机柜接线凌乱、设备无安全接地、电缆防火等级低等，这些现实问题都给东郊项目的热控管理敲响了警钟。书中不但汇总了常见的热控基建问题，在如何避免“常见病”、打造优质可靠的热控品牌等方面也提出了许多切实可行的宝贵建议。
热控专业施工作业贯穿于从工程开工到168小时试运整个过程，其大部分工作是以锅炉和汽机等工艺设备的安装工序为主线进行的，并且是在整体工程安装后期才形成作业高峰，因此施工时间比较集中，有效工期短是本专业的施工特点。对此应建立严格的热控管控体系，有效利用资源，掌握好交叉作业和配合工序，处理好工程中安全、质量、工期、造价、环保的各种关系，合理划分施工界限，做好工程协调管理工作，保证热控重要节点的实现。
分析问题定措施，重在落实显实效。“双提升”学习是一个科学渐进的过程，问题是随机的，方法是统一的，在学习中我们学会运用“在哪儿、去哪儿、怎么去”的分析手段来解决今后工作中遇到的各类问题，在学习中我们懂得了如何加强基建预先管理，如何以对标管理、精细化策划为手段确保工程一次成型、一次到位，如何保证管理和效益的双提升。“双提升”对今后的基建管理有实际的指导意义：它从根本解决管理短板和薄弱环节等问题，持续提升工程管理水平；它将价值创造理念贯穿基建项目全生命周期的管理过程，是实现工程总体目标实现的重要保障。
下载全文
篇二：机关双提升活动总结报告
双对标双提升活动总结马明强双对标双提升活动总结马明强关于开展“双对标、双提升”员献礼竞赛活动的总结按照矿委下发的关于开展“双对标、双提升”员献礼竞赛活动的安排意见，为推动我队创先争优活动的深入开展，进一步增强员队伍的创造力和对企业中心工作的贡献率，以“对标岗位创效先锋提升工作业绩、对标帮教职工先锋提升服务效能”为主要内容。在活动期间结合我队实际开展了一系列的活动，活动总结如下：一、多样化的活动内容：1．“双对标、双提升”宣传活动。8月2日分别召开区队班子成员会和支部工作会，将公司《关于开展“双对标、双提升”员献礼竞赛活动的安排意见》进行落实传达，并利用三班班前会时间向职工宣读文件精神，大力宣传员对标提升的新典型，使献礼竞赛始终保持应有力度和浓厚氛围，促进献礼竞赛步步深入、卓有成效地开展。2.创先争优“回头看”活动。通过选树区队各个工作岗位上涌现出的先进典型，认真总结和宣传他们的经验做法。选树2名“创效先锋”、“帮教职工先锋”，提炼和推广他们的“卓越工作法”，以及有效帮教职工、满意服务职工的独到方式方法，为员对标提升树立标杆，奠定活动深入开展的基础。3.“对标找差”活动。我队支部成立“对标找差”小组，以支部书记邢福波为组长，发动员从思想境界、工作态度、工作作风、从业道德、岗位绩效、职工评价等方面，对标先进找差距、自我剖析查根源，在岗位工作实践中不断提高标准要求，在应对新形势、新挑战的关键时期不断有新的作为，以勇于超越自己的干劲和岗位技能争优秀、立新功。4.在区队和员队伍中开展自查问题改正落实竞赛活动。8月份在区队学习室组织区队及全体员共同进行问题自查，下发问题检查单，并制定：双对标、双提升“员合
理化建议，在公开栏进行公布，对检查问题忽视、应付、达不到完成情况者，进行相应处罚。
5.积极参与矿开展的各项献礼竞赛活动。组织全队员深入学习贯彻集团公司、矿季度工作会议精神。贴合“恪守从业道德、保持的纯洁性”教育，开展形式任务教育活动和建企60周年庆祝活动。
二、多措并举推动活动竞赛1、以创先争优作为强化员工作作为的动力，迎接的十八大召开。支部员充分发挥先锋模范作用，带头“讲性、重品行、作表率”切实履行好现场第一责任人的作用。2、员每季突出一个献礼主题，针对现场施工情况、安全情况、操作情况进行总结，查缺补漏，多做贡献。六名员对职工进行一对一的帮教，至少提供一项有实质的公开服务。充分发挥员专业优势和个人特长，落实结对帮教职工、公开服务的作用。3、通过员人人写出的“对标提升”提升计划书，充分员的先锋作用发挥。同时，员还围绕自己的岗位工作，提出了有利于现场安全生产、节本降耗的合理化建议。“双对标、双提升”活动开展以来，我队发动员坚持把活动落实到实处，以提升员综合素质和服务职工为抓手，把活动推向深入。在以后的工作中，我们将不断探索新的措施，进一步把节本降耗工作深入开展下去，为实现应对严峻的煤炭市场而努力工作。准备队202*年10月7号202*年三季度总结四季度打谱马明强三季度工作总结四季度工作打谱矿领导：
1/4
自202*年7月份以来，我队根据矿上的统一安排与部署，认真贯彻执行集团公司及矿上领导的指示精神，统一思想，明确工作思路,面对严峻的经济形势，自觉地贯彻落实科学发展观，把这次危机变为调整结构、优化升级的契机，变压力为动力，化挑战为机遇，努力推进发展方式转变，推动我队持续安全工作稳定发展。在全队职工的共同努力下，全面贯彻落实各项管理制度，圆满完成三季度安全生产任务。现将我队三季度安全生产情况汇报如下：
一、各项重点工作的安排完成情况：安全：我队三季度杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故。质量：在集团公司组织的季度质量达标组织的工程验收中，受到了领导的好评。任务：202*年三季度我队认真贯彻落实各项安全管理制度，严格按照规程措施施工，按质按量完成全年安全生产任务。1、3302工作面撤出，2315工作面安装2、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出3、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼前后溜机组撤出二、主要的工作经验和体会：7月份以来，工作面安装和撤除工作接续紧张，我队全体职工齐心协力，克服困难，共渡难关，顺利完成了3302工作面撤出、2315工作面安装、2313里上工作面安装，2313里上工作面撤出、2313里下工作面安装，2313里下工作面外切眼设备撤出等工作任务。围绕，“形势政策、发展任务、挖潜提效”以及职工思想方面，为职工详细讲解了“202*年我们面临的安全形势有哪些”、“应该如何认识当前的形势和面临的挑战”、“内涵发展我能做什么”、“挖潜堵漏、降本提效，我们应该怎样做”、“如何实施节能降耗减排”、“以怎样的态度和措施做到修旧利废材料节约”、我怎样改变浪费陋习“等问题。
为进一步强化“盈在节俭”的理念，我们结合现场实际和工作中存在的问题，制定了一系列的措施：
1、井下施工时，职工要做到施工一米就要合格一米，安装一个支架就要达到初撑力，起到支护作用，杜绝重新返工现象。
2、井下物资要按照文明施工规定摆放、码放。3、井下电气设备及时检修、维护，发现问题及时处理，减小设备消耗。
4、对各种废旧物料，能够回收利用的及时回收，安排地面人员专人负责管理，专门修旧利废，废中淘宝，对于回收上井的物料及时整理、检修。以便再次恢复使用，最大限度的减少浪费。
5、地面办公室、学习室要做到人走灯灭，空调温度不得低于26度，节约用电。6、从我做起，从点滴做起，从节约一滴水一度电一张纸做起。7、严格按照规定要求领取各种材料。8、现场尽量使用旧锚杆旧道钉旧螺丝等旧材料。9、见到费旧物料及时回收上井，交给维修工进行改进。10、对物料不乱扔乱放。11、针对现场出现的乱扔乱放、浪费物料的现象及时制止。12、发现风管漏风、水管漏水现象及时处理。13、在宿舍内严格按照矿规定要求使用好水电，做到按时开灯，按时关灯。14、看电视有节制，杜绝长期开电视。15、杜绝长明灯。16、按照规定要求使用空调，杜绝空调一天24小时开通。17、发现浪费电、浪费水的现象及时制止。18、尽量少吸烟、少喝酒，杜绝大吃大喝，铺张浪费行为。
2/4
我队在降本增效保证安全的前提下，完成各项生产准备工作之外，围绕规范化管理，在“细”字上下功夫，在安装的过程中，要求严，起点高，标准细。在思想教育方面：加大大局意识，提高品质教育和素质教育。在安全培训方面：
本着理论与现场实际相统一，学的东西看得见，摸得着，学有兴趣，达到学以致用，真正实现“我会干，我会安全的干”的水平，实现真正意义上的安全。本着队好矿好，我好的理念，积极向上，奋勇争先，努力争创一流队伍。三、采取的措施：
1、早、晚各一次凑头会，围绕优化结构、提质增值、节支增效、降本降耗、安全生产、材料设备管理等方面，组织职工认真摆查本单位本部门本岗位工作中存在的突出问题，深入剖析产生问题的根源，充分认清我队要实现可持续发展“好”在哪里、“不足”在什么地方；充分认清本岗位存在哪些管理漏洞，特别是在降本降耗、创新挖潜方面还有哪些需要改进的地方等等。对每天暴露的问题制定相应的切实可行的措施。对好的创意和方法，进行大张旗鼓的奖励和表扬，以达到人人出主意、想办法、共度难关的大好局面和目的。
2、工作面安装采用联体木墩与锚索、工字钢配合方式，随支护随安装的方式安全有效；运输采用联合绞车架控配合方式控制支架在大坡度上的“下爬后仰”即解决了后轮仰起不着铁路，或前轮撅不着铁路的困局；卸安架采取稳定支架防止下滑撞架和歪架方式，慢移半重的策略；面对“安慢运快”的特点，运输合理穿插在不影响安面的前提下，搞好两巷整理、预制、防腐等文明施工工作。
3、严格跟班队长、班长及各分组人员的现场交接班制度。根据本班暴露的问题和采取的措施现场反馈，及时进行处
理。实现对安全隐患的提前排除，为现场作业的职工，创造一个良好的安全环境。
4、共想共创有利条件，严禁顾头不顾尾的想象，保证工程进度有条不紊的进行。如运输组必须保证在切眼门口留有备用的安装架，防止交接班行人时，行人无法转运设备，影响工程进度。
5、严考核，严定额。特殊支架：顶梁：40元/节；底梁：20元/节；立柱：15元/棵；拖到装车处：30元/节；立柱：10元/棵；装车：20元/节；立柱：10元/棵。转运：转到联络巷：20元/车；卸车：20元/车（垛放整齐保证安全间隙）。在严格考评下，职工在安全的前提下你追我赶抢争进度。
6、严分工，严责任。如各班划分文明施工区域，保证物料垛放整齐，无乱扔乱放，完成好的每天奖励50元。若查出一次不合格，将以前的奖励全部从班长的工资中扣除。各班文明铁路段，更换坏旧枕木时，原枕木不动，挨着更换新枕木，便于区队检查。将难于检查的问题明确化，便于考核。
7、严管理。要求区队管理人员以身作则，严格现场交接班制度，陪同职工同上同下，盯紧靠牢现场，对工作中出现的问题给予正确的安排指导，出现问题解决不完不上井，并及时汇报地面值班人员。在工程任务紧、任务重，区队管理人员限制轮休，保证了整个安装过程安全无事故，实现安全生产，圆满完成安装任务。
8、人员对材料节约的思想意识，都统一到矿上规范要求上来，深入到职工的心中，形成材料节约光荣、浪费可耻的
良好氛围，实行“一日清”制度，使职工养成良好习惯，材料继续实行领着算，算着领。从管理和控制方面，狠抓回收维修和复用，及时制定班组、个人、回收定额和考核办法，在7-8月份共节约6余万元，经济效益显著。四、202*年四季度初步设想：
1、超前谋划，创新工作，用新思路克服新困难，用新办法解决新难题；严格按照矿领导要求，快速反应，迅速行动，做到雷厉风行、执行到位；转变工作作风，盯在现场，靠前指挥，不讲条件，不喊困难，不打折扣；树立安全就是节约的意识。
3/4
2、强化现场管理。认真落实管理人员跟班盯靠现场和安全生产岗位责任制，采取超常措施，明确责任，量化考核，加大工作力度，层层把关，把工作落实在现场，把问题解决在现场，把隐患消灭在现场。对提出的现场问题，及时按照时间要求和质量标准进行整改，坚决杜绝事故隐患，杜绝人和物的不安全因素，确保安全生产。
3、认真抓好职工的安全教育和培训，提高每名职工做好自主保安和相互保安的自觉性，减少各类事故和违章现象的发生，全队杜绝轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，违章现象力争向零突破，实现安全运输。
4、抓好工程质量，以质量保安全，以安全保生产，以生产促效益，大搞质量上台阶活动。严格安全设施的配套管理，对全矿的安全设施按上级要求统一标准，统一制作，并严格管理，使各类安全设施起到应有的作用，减少事故的发
生，确保安全生产
（一）任务和目标。下一步主要工作是根据矿上安排在这期间我队将认真贯彻落实各项安全生产制度，将安全作为重点工作来抓。尤其是运输管理、防倒防滑管理，每项进行单独排查，以最困难的考虑，来制定针对性的措施，防患于未然。要求区队管理人员以身作则，严格现场交接班制度，陪同职工同上同下，盯紧靠牢现场，发现安全隐患及时排除和解决，做到不安全不生产。主要工作是2315工作面撤出、2319工作面安装，在这期间要艰苦奋斗、共度难关，工作中一要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，全面加强预算管理，堵住口子，捂紧袋子，节约开支，加强材物料的领用和回收管理；二要大打控制成本攻坚战。要树立过紧日子、苦日子的思想，继续加强成本意识与预算管理，做好回收复用工作。对井下能利用的材料、设备部件进行回收，减少材料浪费，缓解成本紧张。加大对职工的安全思想、安全知识教育培训，通过教育、培训、管理的目的使职工在作业时做到安全无事故，统一思想，齐心协力，不断创新，以更有力的措施，更精细的标准，完成安全生产任务。
（二）措施。按照集团公司及矿上的安排与部署，结合现场实际情况，发扬老传统、结合新思想，选择适合自己的道路。同时认真吸取教训，取长补短，不断加强区队队伍的学习和素质的提高，提高理论和业务水平，确保各项工作任务的顺利完成。
我队将吸取三季度工作中的成功经验，结合形势任务教育、“降本增效优质服务”和“学雷锋”活动，学习好文件精神，现场认真履行自己的职责，立足本职，抓好安全，着眼全局，扎实工作，严管理、严考核，保证工程质量；积极筹划好各项安全生产工作，为确保我队全面实现安全生产不断努力奋斗。准备队202*年8月28日准备队三季度工作总结四季度工作打谱准备队202*年8月28日《双对标双提升活动总结马明强》给出的范例仅供拓展思维使用，双对标双提升活动总结马明强：该篇文章建议您自主创作。
4/4
篇三：机关双提升活动总结报告
公司双提升(tíshēng)流〞工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力
的组织保障。〔二〕全面部署，重点突破今年是集团公司开展转型的关键一年，公司将“双提升〞活动与公司长
远开展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
〔三〕细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略开展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变开展方式，实现跨越式开展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变开展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合〞的原那么，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。〔一〕制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高公司坚持以制度建设为根底，以制度标准高水平制订为核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提
高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2022年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作
过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚气氛。
〔一〕修订和完善现行管理方法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现标准管理、高效运作提供制度保障。重点抓好工程前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对工程进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
〔二〕抓好工程前期本钱控制。加大工程前期管控力度，很降工程本钱，从而为后期的工程建设提高利润率。在工程前期本钱控制上，一是要加强预算管理，精心做好工程前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展工程前期的技术交流与市场调研，增强工程的技术储藏和信息储藏，向技术管理要效益。三是加强对工程合同范围的管理，工程管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定本钱方案。〔三〕树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支
出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
通过
ists","LogId":""}}
内容总结
（1）公司双提升
篇四：机关双提升活动总结报告
百度文库-让每个人平等地提升自我安全感满意度双提升工作总结
篇一：单位提升公众安全感情况总结
单位提升公众安全感情况总结
紧紧围绕建设“和谐平安xx”的总体要求，以严打整治为主线，以安全防范为重点，以平安宣传为基础，综合施策，整体推进，实现辖区可防性案件明显下降、治安秩序明显优化、安全隐患明显消除、社会风气明显好转，有效提高人民群众对平安建设的知晓率、参与率、满意率，本单位积极开展“全面提升公众安全感”活动，主要做了以下几项工作。
一、迅速部署，确保“提升公众安全感”工作责任落实到位
本单位及时召开干部职工大会，为全面提升公众安全感工作强调几点认识：要加强宣传，扩大影响，提高知晓率；要打防结合，夯实基础，提高安全率；要内强素质，外树形象，提高满意率；要着眼长远，常抓不懈，提高持久率。
二、扩大宣传，延伸触角。
开展形式多样、生动活泼的学习宣传活动，是进行公众安全教育的重要手段之一，我们利用科技下乡、科技页等一系列措施进行公众安全宣传，提高对公众安全的重要性认识，
11
百度文库-让每个人平等地提升自我
积极参加、及时传达贯彻上级维护稳定会议精神，并对全体干部职工进行安排部署，做到人人知晓，个个明白，并自觉遵守，不利于公众安全稳定的话不谈，不利于公众安全稳定的事不做。在宣传活动中，做到了“五落实”，即经费落实、资料落实、时间落实、人员落实、阵地落实。开展街头宣传、发放宣传单活动，力求把公众安全等有关精神辐射到社会的每一个角落。
三、强化措施，集中整治。
为了确保稳定，我们根据“打防并举，标本兼治，重在治本”的方针，既积极主动配合公安、政法部门的“严打”等专项治理工作，又按照“三好”原则，挖掘内部潜力，强化内部管理，建立起预防机制，实行值班制度，随时做到大事有人抓，小事有人管。一是进一步完善了制度，二是对络上的舆情舆论做到有专人负责，确保社会和络稳定无事故。
四、结合“三送”，积极进行大走访活动。
本单位结合“三送”工作，积极做好提升公众安全感工作大走访活动，对新农村建设点和三送结对联户的对象做到“三个一”：一是做到一次问候沟通，二是做到印发一次宣传资料，三是做好一次提升公众安全感的意见调查。
篇二：提升公众安全感增强人民满意度2
11
百度文库-让每个人平等地提升自我
提升公众安全感提高群众满意度
我乡地处山区矿区，流动人口众多，人员情况复杂，再加上外出务工人员多，留守的青壮年较少，这几年，公众安全感已成为我乡社会治安综合治理工作再上新台阶的一项重要的制约因素。现就我乡如何提升公众安全感、增强群众满意度工作做一简单汇报：
一、加大宣传力度
这里所指的宣传，是指上户宣传，上辖区村民每家每户的门。上门宣传可以做以下几件事：
第一件事：宣传我们的工作。让村民知道，为维护我乡社会稳定，为提高公众安全感，我们做了些什么，是怎么做的，下一步还要做些什么。
第二件事：征求居民对我们的工作、对提高公众安全感的意见建议，集思广益。
第三件事：指导居民开展自我防范。比如说，要安防盗门、装防盗锁；陌生人进村多询问，可疑人进村多警惕；尽量避免深夜外出，僻静地方结伴行等等。
通过上户宣传，我认为可以起到这几个方面的作用：一是让群众知道为提高公众安全感，我们一直在努力，以取得群众的理解、支持和信任；二是释放村民的情绪，排泄群众
11
百度文库-让每个人平等地提升自我
的不满；三是增强人民群众的自我防范意识；四是最大限度地调动广大人民群
众参与社会治安综合治理工作的自觉性和主动性；五是为建立我乡自己的测评体系打下基础。
二、建立我乡公众安全感测评体系
我们可以采取随机方式，定期不定期的开展测评，通过测评及时掌握群众的动态与需求，有针对性开展一些工作。比如说，知道哪些村民对安全感不满后，通过分析其原因，再组织有关人员上门工作或者以召开座谈会的方式，宣传解释，征求意见，释放情绪，排解不满。建立自己测评体系的目的就是增加工作的针对性。
三、用好治安巡逻队，提升公众安全感
制定了在重大节日、敏感时间和不定期进行治安巡逻制度。治安巡逻队队服务群众、维护稳定、促进和谐的职能作用得到了有效发挥，得到了全乡群众的充分肯定，并逐渐成为我乡社会治安综合治理工作的又一中坚力量。治安巡逻队，由乡里应急分队队员组成，乡综治办进行业务指导。将他们专门用于治安巡逻工作，定期不定期的在各村、社区开展巡逻。虽然很难做到辖区全覆盖，起码也能控制住重点村、重点区域。
11
百度文库-让每个人平等地提升自我
四、加强与派出所配合，共同提升公众安全感，提高群众满意度
重大事件、突发事件处置得到派出所支持，能得到事半功倍的效果，近几个月我乡有2起因林业纠纷、1起因计划生育工作引发的治安问题，和出现了2名因精神病危害社会治安者，这几起影响社会稳定的事件，在我乡综治办和派出所干警的密切配合
下处置得非常妥当。尤其是对2名精神病危害社会治安者进行紧急收治工作处置时候，围观的群众特别多，反响很大，群众很满意，很大程度上增强了公众安全感。2名精神病刚出现了危害社会治安的苗头，村里的维稳信息员立刻把情况反映到乡综治办，乡综治办工作人员，马上到现场与村干部、患者家属对患者进行稳控，请求派出所派员支援，同时做好家属工作，联系精神病医院，在派出所人员的协助下成功对这两个精神病患者进行了紧急收治。
影响公众安全感的因素很多，人民群众的生命财产安全与否固然是主要因素，但绝不是全部因素。农村宗族势力的影响、矛盾纠纷及信访问题的处理、部分基层干部的粗暴工作作风等等方面出现的问题，最后都会集中在公众安全感上体现出来。因此，提高公众安全感是一项系统工程，需要集思广益，需要群策群力，需要全乡上下共同努力。
11
百度文库-让每个人平等地提升自我
篇三：关于提升群众安全感与满意度的几点思考
关于提升群众安全感与满意度的几点思考
人民群众的安全感和满意度是对社会治安状况的直接感受和综合反映，是一种直观考量群众对社会治安的承受性、认同性的综合性指标。人民群众评价社会治安状况，不仅看公安机关做得如何，更重要的是要看群众的切身感受，看人民群众的安全感和满意度。因此，深入分析影响群众安全感和满意度的不利因素，积极创新防范、打击犯罪工作机制，不断加强和改进社会管理工作，逐步改善、提升公众安全感和满意度，是公安机关在以后的发展道路上的一个新思考、新任务。
篇五：机关双提升活动总结报告
“双提升”活动心得体会“双提升”活动心得体会
自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。
通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习XXX就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。
二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”
为载体，结合“为民服务、创先争优”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、访民意、查实情”和“三问三解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。
三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。
四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
五是严于律已。工作中，生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当
中立于不败之地。
篇六：机关双提升活动总结报告
公司双提升心得体会--心得体会篇一：“双提升”活动自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习XXX就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、创先争优”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、意、查实情”和“三问三
1
解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。
三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。
四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
五是严于律已。工作中，生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。
篇二：公司双提升第二阶段总结
2
自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、第二阶段活动开展情况在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。（一加强领导，精心组织按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。（二）全面部署，重点突破
3
今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。二、问题整改落实情况通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。20年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，
4
采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。三、降本增效情况加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成
5
自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆
6
使用费、招待费、办公费、会议费、费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
篇三：“双提升”学习中的一些“双提升”学习中的一些心得体会集团公司启动基建期“双提升”活动以来，筹建处工程部全面贯彻落实活动指导思想，以对标管理为抓手，分析基建期常见问题做好预防；以收集各专业意见想法为切入点，多次组织专题学习讨论。作为一名刚来筹建处不久的工程部成员，在“双提升”学习的过程中受益匪浅、收获颇丰，针对热控基建工作的几个重点内容，有一些心得体会与大家分享。一、优化热控设计方案，合理控制造价树立价值创造理念是“双提升”工作的一个核心内容，基建项目创造价值、取得效益的一个重要保证是将工程造价控制在投资限额内。工程造价的控制作为工程建设科学管理的重要组成部分，它贯穿于建设项目的决策、设计、施工、竣工验收等全过程。许多基建实例告诉我们：好的设计方案能明显降低工程造价，提升价值创造竞争能力。因此，优化热控设计方案是控制专业工程造价的一个重要因素。热控设计优化点多面广，东郊项目的热控范围不仅包含机、电、炉三大主机本体以及水、
7
煤、灰等辅助车间的控制系统和附属设备，还与全厂闭路电视监视、门禁系统、火灾报警及自动消防、MIS、SIS等子系统共同构建形成一套基于现场总线的数字化电厂网络。此方案的目的是从生产过程全局出发，在综合运用计算机、信息、自动化技术以及现代管理技术的基础上，将控制、检测、优化、调度、管理、经营和决策集于一体，增强企业适应竞争能力的同时节省投资，从而控制工程造价。
理想总是美好的，它的实现需要一个长期持续、不断改进的过程，热控优化设计可以在基建期的任何阶段来实现。从设计阶段的网络格局布置，到施工阶段的工艺仪表要求，再到调试阶段的控制策略制定，每一条电缆走向、每一台设备安装、每一组逻辑控制都需要热控人员对设计方案进行细致负责的优化改进，热控设计优化贯彻始终。
二、加强热控招投标管理，选好技术装备招标工作的开展是建设的前提所在，大到施工单位的承包，小到单体设备的选型，都为后续各项施工作业的执行提供了必要的环境支持与工作要求，同时也是保障建设单位和投标企业经济利益合理实现的重要方式。过高的招标成本会增加建设压力，成本过低就很可能降低工程质量，相比其他专业，基建期的热控设备招标具有项目复杂、更新换代快、受工艺制约多、交货周期短等特点。具体来说，基建现场除了热控专业本身订购的热控设备外，随辅机主体设备也配有大量的热控附属设备，由于一些不可控
8
的因素这部分热控设备的质量往往容易被忽视，给今后机组的运营带来很大的安全隐患，主要原因有厂家不按合同要求的品牌、型号供货，部分厂家采用伪劣山寨产品等。这些设备一旦进入东郊现场，在验收、安装、调试等过程中进行再处理则比较被动困难。
恰巧“双提升”活动启动初期也是东郊项目一辅技术协议谈判工作的筹划阶段，技术谈判不仅是一辅招标工作的延续，也为热控专业提供了一个与定标厂家面对面沟通交流的机会。考虑热控设备招标特殊性，谈判中我们不但要避免设备选型内容模糊、缺项漏项、计算标准不统一等情况的发生，还要坚持统一优化、整体平衡的原则，设备选型尽量统一，合理控制工程造价，选择能切实满足现场需求的热控设备。
三、建立严格热控管控体系，整治工程管理“常见病”《国电基建双提升问题汇总》是“双提升”工作的一本经验案例书，里面总结出其他项目单位热控专业在基建期的一些“常见病”，例如：机柜接线凌乱、设备无安全接地、电缆防火等级低等，这些现实问题都给东郊项目的热控管理敲响了警钟。书中不但汇总了常见的热控基建问题，在如何避免“常见病”、打造优质可靠的热控品牌等方面也提出了许多切实可行的宝贵建议。热控专业施工作业贯穿于从工程开工到168小时试运整个过程，其大部分工作是以锅炉和汽机等工艺设备的安装工序为主线进行的，并且是在整体工程安装后期才形成作业高峰，因
9
此施工时间比较集中，有效工期短是本专业的施工特点。对此应建立严格的热控管控体系，有效利用资源，掌握好交叉作业和配合工序，处理好工程中安全、质量、工期、造价、的各种关系，合理划分施工界限，做好工程协调管理工作，保证热控重要节点的实现。
分析问题定措施，重在落实显实效。“双提升”学习是一个科学渐进的过程，问题是随机的，方法是统一的，在学习中我们学会运用“在哪儿、去哪儿、怎么去”的分析手段来解决今后工作中遇到的各类问题，在学习中我们懂得了如何加强基建预先管理，如何以对标管理、精细化策划为手段确保工程一次成型、一次到位，如何保证管理和效益的双提升。“双提升”对今后的基建管理有实际的指导意义：它从根本解决管理短板和薄弱环节等问题，持续提升工程管理水平；它将价值创造理念贯穿基建项目全生命周期的管理过程，是实现工程总体目标实现的重要保障。
10
篇七：机关双提升活动总结报告
全文共计2331字根据《xxx关于开展“提升干部作风提升发展环境”活动的决定》（郾发[2019]11号）及区委办公室、区政府办公室印发《xxx“提升干部作风提升发展环境”活动实施方案》的通知精神，我局认真学习文件，吃透精神，制定《活动方案》，扎实推进活动开展，在干部作风转变、机关效能提高、服务水平提升等方面取得了明显的成效，现将活动开展工作总结汇报如下：
一、健全组织，周密部署。
一是成立了以局党组书记、局长为领导小组组长，局领导班子为成员的领导小组，领导小组下设办公室，明确领导小组成员的职责；二是制定了《XX区安监局“提升干部作风提升发展环境”活动实施方案》和工作推进台帐；三是努力学习，吃透精神实质，全局召开动员会，通过例会学习区委及区两办文件及中央、省、市文件精神，深入进行思想发动，学习李文祥一身正气、勇于向艰难困苦挑战，一生奉献，先进是一面高高飘扬的旗帜，激励我们前进，先进是面折射党性的明镜，知不足而后补，先进是一股催人奋进的力量。在学习上局领导身先士卒、率先垂范，同志们你追我赶、坚持集中学习与自学结合，每天自学不低于2小时，学习笔记不少于20篇，通过宣传发动、学习提高，切实增强全局干部职工服务全区经济发展的自觉性、主动性。
二、利用活动载体，创新安全管理。
1
全文共计2331字
一是以深化企业安全服务行动为抓手，创新安全管理，扎实推进“双提升”活动有效开展。全体干部身沉一线、深入企业，提供安全生产服务，帮助企业查找安全隐患，完善安全管理规章制度，健全岗位安全操作规程。今年8月份，我们针对化工企业危险性高、隐患排查专业性强的特点，特邀省、市化工安全专家到我区重点化工企业、帮助企业排查隐患，专家查出慧普化工等企业存在重大隐患3处，我局负责督促整改，彻底消除了事故隐患。通过以上工作，努力探索安全管理创新，体现从安全生产的事后管理向事前管理发展，从安全生产的事故管理向安全生产隐患管理发展，从安全生产的结果管理逐步向安全生产的预警管理的发展；二是认真落实干部联系结对制度，局领导班子成员每人2家企业，其它干部职工每人1家企业作为结对服务联系点。通过蹲点调研、专题专访、民主恳谈、重大建设项目和新开工项目定点联系等方式深入调查摸清企业的安全状况和对安全的需求，开展不定期服务；三是开展标准化建设，促进企业安全生产主体责任落实。通过实施安全生产标准化工作，将安全生产责任从法定代表人开始，逐一落实到每个从业人员，使每个人都知道该干什么、怎样去干，从根本上提高企业自主管理和规范管理水平。国家安监总局发布的《安全生产标准化基本规范》代表了现代安全管理方法的新成果，实现了国际先进安全管理方法与我国传统安全管理措施、企业具体实践经验的有机结合，因此，我们要加强组织发动、广泛实施、结合行业实际，抓好监督检查，促进整改达标，提高企业安全生产水平；四
2
全文共计2331字
是推进政风行风建设，进一步完善行政审批工作机制，加快内部流转速度，缩短行政许可周期。进一步规范执法行为，在许可与执法过程中做到廉洁自律、一尘不染、阳光执法、文明执法、廉洁奉公、秉公执法、力促整改、首次不罚。认真对照五星级效能创建要求，查找差距，创新服务理念、改进服务方式、提高办事效率。
三、广征意见，深刻剖析，认真查摆，立足整改。
我们把找差距、查问题作为“双提升”确保成效的关键环节，在坚持标准上下功夫，在严格要求上求实效，在保证质量上求实招。我们多次采取召开座谈会、发放征求意见表、谈心等方式，广泛征求意见和建议，对涉及党员的缺点和不足敢于正视，深入剖析，从思想深处找根源。特别是对认真查摆梳理存在如下问题：个别干部疲塌、作风不实、私心杂念、效率低下；监管不力、有吃喝风现象；应加大对安全隐患排查力度、消除安全隐患萌芽；个别同志服务意识不强、大局意识不够、深入基层较少；对安全隐患、安全死角监督检查不力；进驻行政服务中心项目未全部入驻；企业安全执法不够严等致力于整改。一是通过认真落实学习提高素质；二是深入企业一线组织开展纵到底、横到边的安全大检查，对安全隐患检查做到不留空挡、不留死角；三是廉洁自律、奉公守法、秉公执法，对在企业有吃、拿、卡、要、报等不法行为，已经发现，严格查处，绝不手软；四是烟花爆竹临时审批进驻行政服务中心；五是提高大局意识、服务意识、服务质量、服
3
全文共计2331字
务水平，努力为国家、群众财产安全、人民群众生命安全保驾护航。
四、班子带头、示范带动、建章立制、总结提高。
自活动开展以来，局领导班子带头蹲点调研、带头遵守区委禁令、处处做表率。在民主生活上，班子成员敢于把自己摆进去，做到听取意见不怕“刺”，揭摆问题不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，对存在的问题，积极主动地查找原因，制定整改措施，全力整改到位，并建章立制，形成长效机制。先后制定了《行政服务承诺制度》、《行政服务限时办结制度》、《局机关首问负责制度》、《一次性告知制度》、《效能建设十项制度》、《廉洁执法九条规定》等一系列制度。并狠抓落实，确保行政许可和行政执法规范化。进一步规范办事程序，提高办事效率，设立投诉电话和投诉邮箱，向社会各界和广大群众公布。要督促企业履行好主体责任，各职能部门按照分工履行好监管责任，努力形成区安委会牵头、企业领导履行职责、各部门齐抓共管、群众积极参与的安全管理格局。开展“回头看”活动，认真总结“双提升”活动的好经验、好做法，上升为规范、化为经常之举、不断巩固活动成果，促进作风建设、环境提升科学化、规范化、制度化，努力造就我区安全稳定的发展环境服务。
4
篇八：机关双提升活动总结报告
双提升宣传工作总结城市综合提升宣传的工作总结城市综合提升是今年县委、县政府的重点工作，城市综合提升宣传组在城市综合提升领导组的正确领导下，按照职责分工，充分发挥新闻媒体的舆论导向作用，开设专栏，制作专题，宣传报道城市综合提升工作开展情况和工作成效，设立曝光台，发挥舆论监督作用，为城市综合提升工作营造了良好社会氛围，提供了坚强舆论保障。
一、领导重视，协调联动，形成良好的社会氛围。县委、县政府领导高度重视城市综合提升的宣传工作，多次对此项工作提出明确要求，我们按照工作部署和要求，对任务进行细化分解，责任到人，积极加强与相关部门的协调配合，抓好工作落实。我们充分发挥广播、电视、报纸、网络的媒体宣传优势，县委政府与群众之间的桥梁纽带作用，及时向广大市民宣传城市综合提升的重大意义，报道工作进展、工作成效，使城市综合提升工作家喻户晓、人人皆知，通过宣传发动，让广大市民理解、支持、参与城市综合提升工作，为城市综合提升工作开展营造了良好社会氛围。二、发挥优势，突出重点，提供坚强舆论保障。
城市综合提升是一项难度大、任务重、涉及面广的系统工程，舆论宣传工作必须深入细致，我们充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，针对城市综合提升中的基础设施建设、交通秩序、文明出行、环境卫生、城市管理、居民素质提升、清洁家园义务劳动等不同内容，做到电台有音、电视有画面、报纸上有文章、微信平台上有推送内容。在《鹿邑新闻》中开设了城市综合提升专栏，截至目前共播发“领导督导检查研究部署城市综合提升工作”新闻12条，“清洁家园义务劳动”新闻13条，“城市改造拆迁”新闻15条，“城市新变化”新闻10条，制作城市综合提升专题片3部。特别是在城市综合提升中的原彩印厂拆迁、明道宫西侧棚户区拆迁工作中，新闻记者与其他参战人员一起，同吃、同住、同工作，采写了一大批鲜活的稿，为拆迁工作顺利进行提供了坚强舆论保障，受到了拆迁指挥部和县委县政府督察局的通报表扬。
在宣传工作上，我们紧紧围绕城市综合提升工作，分时段进行了形式多样的新闻宣传，县广播电视台、新鹿邑报、老子故里网等各新闻媒体采用制作专题，跟踪报道，新闻评论，市民热线等形式，及时报道工作动态，宣传工作成果，反映市民意见，同时积极发挥舆论监督作用，对个别行动迟缓、不按要求履职尽责的单位和个人，以及阻挠城市综合提升工作、有损城市形象的不文明行为进行曝光。县广播电视台设立了曝光台，每周编发曝光信息不少于两条，鹿邑电视台官方微信平台开展了《不文明行为
随手拍》征稿工作，截止目前已推送《说鹿邑人有不遵守交通规则的爱好，你急吗？》《鹿邑美景都被你们大煞了》《作为直管县、请鹿邑市民注意点形象》等十期内容，每期的点击量都超过3000，取得了很好的舆论监督效果。
上半年，宣传组在领导的关心和其他小组的支持配合下，虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但离领导的要求，工作的需要，群众的期盼还有差距。下一步，我们将发扬成绩，客服不足，切实履职尽责，把工作干好，为城市综合提升作出应有的贡献。
推荐访问:机关双提升活动总结报告 总结报告 提升 机关
